培訓(xùn)講師：陳鵬（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：2天
課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑
應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 精益管理意識(shí)
員工意識(shí)
浪費(fèi)意識(shí)
庫(kù)存意識(shí)
效率意識(shí)
全局意識(shí)
第三部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
生產(chǎn)模式的演變
多批少量生產(chǎn)方式的特征
存貨生產(chǎn)
訂單生產(chǎn)
第四部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
布局設(shè)計(jì)的類型
布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
布局設(shè)計(jì)與改善的原則
布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
第五部分 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
一人多工序操作
第六部分 均衡混流一個(gè)流生產(chǎn)
何為生產(chǎn)線均衡
一個(gè)流生產(chǎn)的含義、特點(diǎn)
批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
一個(gè)流生產(chǎn)線布置
一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求
一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)人員的要求
一個(gè)流生產(chǎn)的物流原則
一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
第七部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
何為生產(chǎn)線均衡
均衡線計(jì)算
瓶頸工序的查找與判定
生產(chǎn)線均衡分析與改善
生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
均衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第八部分 現(xiàn)場(chǎng)精益管理常用工具與技法
U型布局
流程式布局
多技能員工
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
5S\6S管理
推行設(shè)備的TPM
目視管理
看板管理
ECRS
jidoka生產(chǎn)
全員質(zhì)量控制
防錯(cuò)、防誤、防呆
快速換模
IE工程
工序平衡
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
單元化生產(chǎn)
平衡生產(chǎn)線
※ 案例分享
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：