“沒問題”，“我們已經(jīng)做好了準備”，“現(xiàn)在是我們最好的時候”華為在美國貿(mào)易禁令下的霸氣回應，鏗鏘有力，蕩氣回腸。為什么華為在至暗時刻能夠如此從容自信且反應迅速？我們堅信，華為在此次
危機中，不僅不會倒下，反而會將危機轉(zhuǎn)為空中加油的戰(zhàn)略機遇，因為華為已將戰(zhàn)略風險管理發(fā)揮到極致！
戰(zhàn)略風險影響著整個企業(yè)的發(fā)展方向、資源、生存能力、競爭力或核心競爭力和企業(yè)效益。從中興被監(jiān)管、樂視網(wǎng)巨虧退市、萬達被迫轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生，再到剛剛傳出同樣面臨美國核心技術斷供的大疆和海康威視……，如果說質(zhì)量和
成本并重是二十年前企業(yè)界最為關注的問題，那么在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速、行業(yè)政策變化、中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)、新技術迭代加速、行業(yè)陷入微利、供應鏈全球化下牽一發(fā)而動全身……全球化市場瞬息萬變、外部不確定性風險日益增加的今天，最重要的則是戰(zhàn)略風險管理。在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，只有那些能夠最早預見和化解戰(zhàn)略風險的企業(yè)才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略風險管理贏得巨大的先發(fā)優(yōu)勢，在全球化的激烈競爭環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營。“10年來我天天思考的都是失敗”任正非時時居安思危，帶來華為30年的全球化高速成長。比爾•蓋茨同樣如此：“微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月”以此成就了微軟的大而不倒。
杰克•韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。為適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理必然要向戰(zhàn)略財務管理轉(zhuǎn)變。而戰(zhàn)略風險管理，作為戰(zhàn)略財務管理的核心職能之一，是每一個財務決策者必備的理念和技能。
本課程以華為、中興等面臨貿(mào)易禁令的不同反應和結(jié)果所折射出的戰(zhàn)略風險管理能力為起點，結(jié)合大量具有教訓反思和經(jīng)驗借鑒價值的經(jīng)典案例，在明確在不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略風險管理重要性、戰(zhàn)略
績效管理技術和工具在內(nèi)部控制活動設計中應用價值的基礎上，針對戰(zhàn)略風險管理與內(nèi)部控制的重點和難點，從企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源能力兩個方面深入淺出地分享戰(zhàn)略風險識別、評估和應對策略的操作方法，尤其是將戰(zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機會，從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進攻；以戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、戰(zhàn)略分解與傳播、戰(zhàn)略計劃與
預算、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略回顧與調(diào)整等戰(zhàn)略績效管理循環(huán)體系為框架，拆解發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動的設計方法，以及戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、戰(zhàn)略行動計劃表等簡單、集成、有效的先進戰(zhàn)略管理工具在戰(zhàn)略內(nèi)部控制活動設計中的應用。本課程的實用性和操作性強，開闊視野的真實案例、可訓可用的系統(tǒng)講解、實操演練的
現(xiàn)場輔導、針對實際的互動答疑，能夠指導企業(yè)建立戰(zhàn)略風險管理系統(tǒng)和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行控制機制，厘清內(nèi)外部戰(zhàn)略風險，未雨綢繆，增強企業(yè)的抗風險能力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營績效增長。
一、 培訓時間培訓時間為1天，共計6學時。
二、 培訓對象培訓對象為各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、首席風險官，以及戰(zhàn)略管理、風險管理、內(nèi)部控制相關專業(yè)委員會成員和相關職能部門管理人員。
三、 課程大綱第一單元：財務決策者的戰(zhàn)略風險管理
1. 緣起：下一個倒下的會不會是華為
2. 戰(zhàn)略財務管理與戰(zhàn)略風險管理
3. 戰(zhàn)略績效管理在戰(zhàn)略內(nèi)部控制中的應用
第二單元：戰(zhàn)略風險的識別、評估與應對策略
1. 不確定的戰(zhàn)略外部環(huán)境風險
2. 可預見的戰(zhàn)略資源能力風險
3. 戰(zhàn)略風險的評估與應對策略
第三單元：基于風險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控設計
1. 基于風險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控方法
2. 基于風險管理的戰(zhàn)略決策內(nèi)控方法
3. 戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控中的應用
第四單元：基于風險管理的戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)控設計
1. 基于平衡計分卡的戰(zhàn)略分解與傳播控制
2. 基于行動計劃表的戰(zhàn)略計劃和預算控制
3. 基于戰(zhàn)略中心型組織的戰(zhàn)略績效控制
第五單元：基于風險管理的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)控設計
1. 基于風險管理的戰(zhàn)略回顧與調(diào)整控制
2. 戰(zhàn)略風險管理與內(nèi)部控制自我評價
四、培訓講師：楊梅博士
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