【培訓講師】金喜康（>>點擊查看講師詳細介紹）
【培訓背景】
一個有長期發展規劃的企業必定會考慮兩件事情，一是公司的市場定位、盈利模式及相應的戰略，另一件就是公司的人力資源。有時候甚至應當把人力資源放在更優先的位置考慮，原因是有些戰略規劃如果沒有合適的人去落實，再美好的規劃也只能是一幅圖畫而已。
【目標收益】正確判斷、把握企業所處發展階段，找準切入點，理清專業的人力資源戰略管理思路，選擇應當施加影響的人力資源管理重點，淡化乃至暫時忽略那些花式系統，讓人力資源真正成為公司業務發展的首先伙伴。
【咨詢思路/課程大綱】
第一單元：認識企業的定位
1. 公司的目標客戶、盈利模式、市場戰略及開發狀況
2. 市場地位及其走勢
3. 行業態勢及主要競爭對手表現
4. 公司的核心競爭力所在及其強化需求
5. 公司的年度及中期戰略目標及含義
第二單元：人力資源盤點
1. 我們需要什么樣的人
2. 我們的隊伍是否匹配
3. 什么是衡量人力資源是否匹配的標準
4. 人才盤點的實施要領與關鍵步驟
第三單元：人力資源的總體與分項規劃的協調
1. 判斷與確認企業該階段業務發展的重點
2. 將業務發展重點轉換為HR重點
3. 業務重點與HR干預的交互
4. 與高層及目標互動
第四單元：組織系統飛輪環原理（一）
1. 績效管理該包含哪些內容
2. 流程管理對于人力資源規劃與管理的價值到底有多大
3. 崗位說明書落實到位的關鍵
4. 人才選擇誰在把關用什么方法和標準把關
第五單元：組織系統飛輪環（二）
1. 薪酬方案什么時候應該升級
2. 培訓與人才發展計劃何時拉升才能事半功倍
3. 溝通如何設計套路
4. 溝通的價值主要應當讓它在哪些領域發揮
5. 企業文化建設如何把握從無意識釋放到有意識打造的機會
第六單元：把規劃變成藍圖
1. 列出各專項規劃的順序排列
2. 團隊對于專項規劃的理解與分工
3. 確認交叉節點及配合要點
4. 協調方案及路線圖/里程碑
第七單元：預防高效能規劃的障礙
1. 堅持與難于堅持的原因
2. 被改變與主動調整
3. 廢除那些沒有靈魂的戰略
4. 規劃實施有效性的監察與自我監察
第八單元：高品質人力資源規劃的關鍵技術突破
1. 績效管理難點要點解析
2. 流程管理如何提煉價值
3. 發現才源、把準才緣、獲得財源
4. 人力資源進一步開發的機會與要點技術
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