培訓背景：
當我們傾聽一個又一個中外企業(yè)輝煌的歷史和成就時，我們大多把注意力都放在了它的產(chǎn)品和業(yè)務上，蘋果電腦的觸屏，幾乎全世界人民都在使用的黃色告示貼，這片小小的貼子又被藝術家賦予了新的生命，形容手腳勤快特別愛幫助別人的一種精神。 我想說這些都源于管理和人力資源管理的恰到好處，這些恰切的作法保護并激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，讓員工轉瞬間的想法成就一個時代，讓世人有機會欣享這些智慧的火花并每天使用它。
那我們就從古今中外四個角度來聊聊人力資源管理的歷史及其對業(yè)務的貢獻吧。
培訓大綱：
1. 人力資源管理的歷史
1) 人力資源管理歷經(jīng)了哪些階段？歷經(jīng)了多長時間？
2) 當下人力資源從業(yè)人員追求的業(yè)務伙伴角色。
2. 人力資源管理的概覽
3. 人力資源管理包括的8大核心模塊-招聘，薪酬，培訓，激勵與績效管理，保留人才，接班人計劃，領導力，知識管理，文化建設
1) 重點談談招聘，薪酬，培訓，激勵與績效管理，接班人計劃（根據(jù)需求可以調整）
2) 介紹日升昌的優(yōu)秀選人計劃，
3) 介紹日升昌如何定位自己的薪酬
4) 介紹日升昌如何建立完備的接班人計劃
5) 針對相關模塊介紹不同公司的作法，跨國公司，民族企業(yè)等。
4. 淺談知識管理對企業(yè)發(fā)展的好處
1) 談談知識管理原理
2) 如何運用知識管理來助力企業(yè)知識的傳播和保護
5. 淺談領導力和文化建設對業(yè)務發(fā)展的影響
1) 領導力對企業(yè)發(fā)展的影響
2) 文化建設如何影響業(yè)務發(fā)展
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