•視角獨特：讓學(xué)員了解企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營語言——財務(wù)語言；化繁為簡、抓住企業(yè)經(jīng)營的最根本要素；輕松敲開企業(yè)籌資之門和掌握企業(yè)投資之道
•體驗性高：通過沙盤模擬演練，使學(xué)員更樂于參與，更易于接受和理解
•實操性強：每個知識模塊下對應(yīng)簡單、有效的工具與方法，便于在實踐中應(yīng)用
培訓(xùn)講師：丁大硼老師（>>點擊查看丁大硼老師詳細介紹）
課程概述：
1.1問題的提出
1.1.1現(xiàn)實中的抱怨
企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時投產(chǎn)，可是財務(wù)撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務(wù)總監(jiān)卻說，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢！
面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？
與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營頭腦！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢？
1.1.2標(biāo)桿的啟示
一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會計怎能經(jīng)營企業(yè)！他說會計是企業(yè)經(jīng)營的原點，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，這是一個重要的真理，為什么！
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列，他的經(jīng)營秘密又是什么！
為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！
1.2 解決思路
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財務(wù)語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素；站在財務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續(xù)改進，為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價值最大化做貢獻。
1.3.1課程目標(biāo)
讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財務(wù)語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務(wù)報表（包括損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等）；
直接體會各項經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響，懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費用支出和精細化運營做貢獻；
強化現(xiàn)金流意識，加強籌資管理，努力提高資金運作效率和使用效益；
掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)高效投資管理。
1.3.2授課形式
沙盤推練+討論分享+講師點評講授
沙盤推練50%，討論、分享和點評20%，案例分析討論和知識講授30%；
每個小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。
在兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們要通過一個沙盤模擬練習(xí)的實踐推演，學(xué)習(xí)4個方面的內(nèi)容：了解企業(yè)財務(wù)語言，財務(wù)視角看經(jīng)營，財務(wù)視角看籌資，財務(wù)視角看投資。
在每一個方面內(nèi)容學(xué)習(xí)中，我們都將從沙盤的練習(xí)開始，然后經(jīng)歷一個分享、討論、修正和提升的過程。
課程設(shè)置：
課程適合對象：不直接從事財務(wù)管理的企業(yè)中高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財務(wù)有所了解的人員
課程時長：1.5-2天
適合人數(shù)：30人- 50人
課程核心知識點結(jié)構(gòu)：
● 財務(wù)三大報表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
● 財務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報
● 重要的財務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報率、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿系數(shù)
● 財務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報分析
課程講授流程：
第一天 上午
9：00-12：00 1、課程導(dǎo)入：
•財務(wù)初步探討 •熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進行0年演練，講解推演規(guī)則
擺盤 •推演 •填寫財務(wù)報表
沙盤規(guī)則和流程講解
了解企業(yè)通用經(jīng)營語言
資產(chǎn)負債表和損益表介紹
兩張報表的內(nèi)在聯(lián)系
企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響
下午
13：30-16：30 1、 學(xué)員第1年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
虧損的理由
損益表詳解
盈虧平衡曲線、保本銷售額
損益預(yù)算
2、 學(xué)員第2年演練
盤面點評，知識點講解：
盈虧平衡點、保本銷售額和損益預(yù)算
如何控制成本和費用
如何創(chuàng)造更多的利潤
企業(yè)經(jīng)營最核心的要素（指標(biāo)）
如何降低非策略性成本
精益思維
第二天 上午
8：30-12：00 1、 前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
2、 學(xué)員第3年推演
盤面點評，知識點講解：
沙盤上籌資方式的比較
現(xiàn)金流量表介紹
現(xiàn)實經(jīng)營中的籌資管理：
籌資方式比較
籌資原則
3、 學(xué)員第4年推演
知識點講解：
生產(chǎn)線投資回報分析：
投資回報分析：凈現(xiàn)值法
投資原則
下午
13：30-16：30 1、 學(xué)員第5年演練
知識點講解：
財務(wù)杠桿系數(shù)
全面預(yù)算管理
2、 大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎
【聯(lián)系咨詢】
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