課程簡介：
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強？
為什么員工對于領導交辦的工作執行力度不夠，沒有反饋，時效性差？
為什么員工的意識未跟上公司發展的步伐，動力不足？
為什么員工的成長總是跟不上企業的發展速度？
為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低，忠誠度差？
為什么很多員工處在有心無力狀態，想做好，但不知道該如何做好？
為什么很多員工的行為與企業的形象相悖？
答案是：他們缺乏執行力塑造
美國學者的調查表明：絕大多數人在工作中僅發揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的執行力培訓，就能發揮其能力的50～80%。
授課對象：中高層管理者
授課時數：2天（12H）
課程大綱：
第一講：高效執行力從“做出令顧客滿意的結果”開始
一、執行力的標志就是能夠做出客戶所需要的結果
二、做結果的誤區；
三、“結果”和“執行力”的關系
四、為什么員工做不出“結果”，沒有執行力？
五、“九段員工”給我們的啟示
六、“高效執行力”所必須具備的兩種思維方式
1、客戶思維；
2、外包思維；
第二講：高效執行力從“主動承擔責任”開始
一、承擔責任的幾種理由
1、多承擔一點為自己創造經歷
2、不敢承擔責任是最大的風險
3、責任是經驗積累的最好載體
二、責任驅動：多一份責任，多一份成功
1、用“工作動力”驅動自我責任心
2、用“付出精神”驅動自我責任心
3、用“職業忠誠”驅動自我責任心
4、用“感恩擔當”驅動自我責任心
三、承擔責任是為別人，更是為自己
1、責任有多大，舞臺就有多大
2、強者承擔責任 弱者逃避責任
3、想改變萬物，先改變自己
4、責任提升能力，許三多精神
6、學會感恩 擔當責任
第三講：高效執行力從“融入企業文化“開始
一、浮躁、急躁的結果是——你什么也學不到！
二、沉下去才能真正融入企業
三、融入的核心是融入“企業文化”
四、將你的人生目標融入企業的發展目標
五、從哪里開始做起？
六、怎樣迅速和同事打成一片？
七、走出人際關系的誤區！
八、建立良性人際關系的六個原則
第四講：高效執行力就要做好自我管理，提高工作效率
一、“角色認知能力”訓練
1、站在領導的位置上看待問題；
2、積極配合組織工作；
3、員工角色的多維度性；
4、“站位”決定“位置”；
5、“格局”決定“舞臺”；
6、態度決定成敗；
7、性格決定命運；
二、“目標管理能力”訓練
1、目標導向，以終為始；
2、如何制定目標和分解目標；
3、如何制定工作計劃；
4、如何實施計劃？
5、目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H
三、“溝通能力”訓練
1、溝通從心開始—溝通應具備的心態；
2、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析；
3、溝通中應懂得的人性智慧；
4、與不同關系（上司、同事、客戶等）的溝通要領；
5、對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的；
6、如何接受上級安排的工作？
7、如何及時向上級反饋工作進度？
8、如何加強對領導交辦工作的執行力度和時效性？
第五講：高效執行力需要狼性
一、狼性管理的四大戰略底線
1、生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2、存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4、持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性管理的四大領導原則
1、自知之明：你的草原在哪里？
2、順水行舟：時勢造英雄，還是英雄造時勢？
3、血濃于水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？
4、知己知彼：我們靠什么變得強大？
三、狼性管理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：什么才能凝聚人心？
角色2：建立執行機制：什么才能復制強大的團隊？
角色3: 做大客戶的朋友：你的戰略從何而來？
講師推介：安新強
·西安交大MBA
·國際職業培訓師協會高級培訓師
·國際人力資源管理師協會高級講師
·農業銀行特聘講師
·工商銀行特聘講師
·人民大學客座教授
·清華大學總裁班特邀講師
·世界500強企業泰國正大集團人力資源總監
曾任世界500強企業泰國正大集團人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。
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