鐘朋榮教授多年來一直注重企業(yè)商業(yè)模式的研究，曾撰寫過《十種商業(yè)模式的比較》一文，被眾多媒體轉(zhuǎn)載。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部、市場部經(jīng)理以及所有對商業(yè)模式感興趣的人士
課程內(nèi)容:
１、戴爾模式。
戴爾公司的成功主要得益于其獨特的商業(yè)模式。戴爾模式的特色是：通過網(wǎng)上直銷，變先造后賣為先賣后造，以實現(xiàn)兩個消滅：消滅庫存，消滅中間商。
２、格蘭仕模式。
鐘朋榮教授多次深入格蘭仕考察，把格蘭仕的成功之道歸結(jié)為三個集中：即產(chǎn)業(yè)集中，環(huán)節(jié)集中，空間集中。在國際化戰(zhàn)略上，格蘭仕明確提出做世界知名品牌的制造車間。
３、西南航空模式。
美國西南航空公司是世界上最成功的航空公司。創(chuàng)辦32年有31年盈利。多年來一直被評為航班準(zhǔn)點率冠軍、顧客滿意率冠軍。從未發(fā)生過死亡事故。
４、國美模式。
國美是中國到目前為止最成功的商業(yè)連鎖企業(yè)。最近，鐘教授提出，國美不僅僅是一家商業(yè)企業(yè)，國美更是一家銀行。去年，國美驅(qū)逐格力事件后。鐘朋榮教授就此對中國的工商關(guān)系變化趨勢作了預(yù)測。認(rèn)為隨著國美的進一步強大，將會出現(xiàn)商業(yè)品牌取代工業(yè)品牌的局面。而最近國美收購愛多，使鐘教授的上述預(yù)測得到了初步證實。
５、安利模式。
安利是一家以直銷著稱的美國公司。也是在中國做直銷最成功的公司。本次講座中，鐘朋榮教授將對安利、雅芳等直銷模式進行比較。深入分析安利模式的本質(zhì)，對新出臺的直銷法也會做必要的介紹。對直銷模式的未來將給出自己的分析和判斷。
６、恒源祥模式。
恒源祥模式的特點是，先造名，后造實，用品牌整合實業(yè)。本次講座，鐘朋榮教授將對恒源祥獨特的商業(yè)模式作比較系統(tǒng)地介紹，對恒源祥模式產(chǎn)生的背景及其對其他企業(yè)的借鑒意義做較冷靜地分析。
７、耐克模式。耐克從鞋起家，發(fā)展到整個體育用品，成為國際知名品牌。耐克是一種中間商品牌，耐克本身沒有工廠，它是典型的啞鈴模式。即自己只作產(chǎn)品設(shè)計和銷售，產(chǎn)品制造統(tǒng)統(tǒng)外包。在中國當(dāng)前制造業(yè)嚴(yán)重過剩的情況下，耐克模式對許多企業(yè)都有參考價值。鐘朋榮教授將在詳細(xì)介紹耐克模式的基礎(chǔ)上，分析耐克模式對中國企業(yè)的借鑒意義。
８、攜程模式。
攜程旅游網(wǎng)是＂鼠標(biāo)加水泥＂的典范。我們可以把攜程理解成全國酒店和航空公司的總經(jīng)銷商之一。然而，攜程不是做經(jīng)銷，而是提供信息服務(wù)。
９、慧聰及阿里巴巴模式。
慧聰和阿里巴巴都是互聯(lián)網(wǎng)公司，都是利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與企業(yè)之間提供B to B服務(wù)。兩家企業(yè)的商業(yè)模式比較相似，區(qū)別在于活動范圍，阿里巴巴主要為企業(yè)提供國際貿(mào)易服務(wù)，而慧聰則主要為企業(yè)提供國內(nèi)貿(mào)易服務(wù)。鐘朋榮教授與慧聰董事長郭凡生是老朋友，他曾多次聽取郭凡生先生對慧聰模式的詳細(xì)講解。本次講座，鐘朋榮教授將比較系統(tǒng)的地介紹慧聰和阿里巴巴的商業(yè)模式，并對兩家公司的商業(yè)模式進行比較；同時，對中小企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)，鐘教授也會提出一些個人建議。
10、義烏、柯橋及太和模式。
義烏、柯橋、太和是中國比較典型，比較成功的三個交易平臺。義烏為中國最大的小商品交易市場，年交易額近500億元；柯橋是世界最大的布匹市場，年交易額260億元；太和則是中國最大的藥品交易平臺，年交易額近70億元。鐘朋榮教授對這三個市場都作過深入的實地研究。本次講座將對這三個市場商業(yè)模式分別作系統(tǒng)介紹和比較，對中小企業(yè)如何利用這三個市場以及類似市場，給出個人建議。
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