培訓講師：黃飛宏
課程背景：
如何留住核心人才？
如何讓員工有歸屬感？
如何能夠設計出長期的激勵機制？
如何激發員工達到自我激勵？
如何優化公司治理和股權結構？
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。其中，華為的股權激勵體系是華為成功的因素之一。
本課程將從華為的股權激勵發展歷史、股權結構設計、公司治理結構設計、股權分配制度、股權與績效的結合、股權和留人機制的設計、股權激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統介紹華為股權激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據自己長期給企業做激勵體系咨詢的經驗，分析華為股權激勵的優點和缺點，現代企業設計股權激勵體系的時候，應該如何規避華為股權激勵體系的不足，如何根據企業的戰略選擇性學習華為股權激勵的經驗。
課程對象：董事長、總經理等企業核心高管。
課程特點：實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 全面了解華為股權激勵的發展歷史
2. 了解華為股權激勵的優點和風險
3. 如何借鑒華為股權激勵經驗
4. 如何根據企業自身特點設計股權激勵體系
5. 掌握股權激勵相關工具和模板
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
一、華為為什么這么牛——全面了解華為
二、華為股權激勵的發展歷史
1、華為股權激勵的由來
2、華為股權激勵的發展歷史
3、不同時期華為股權激勵的作用
案例分析與研討：華為不同時期股權激勵的作用是什么？
三、華為最新股權激勵體系TUP分析
1、什么是TUP（獎勵期權計劃）？
2、華為為什么要推行TUP？
3、TUP是如何運作的
4、TUP與以前股權激勵體系的不同
案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學習？
四、華為股權激勵的優點和風險分析
1、華為股權激勵的優點分析
a) 基于公司發展戰略
b) 基于核心人才發展
c) 股權激勵和績效體系的結合
d) 股權激勵與企業文化
2、華為股權激勵的風險分析
a) 任總占1.07%
b) 華為上市的困境
c) 華為今后的股權之爭
3、華為股權激勵對企業股權激勵設計的啟發
案例分析與研討：任總占1.07%是如何控制華為的？
五、華為績效管理與股權激勵的關系
1、華為績效管理與股權激勵的關系
2、華為績效管理體系
3、華為績效管理的原則
4、華為績效指標設計
5、華為績效考核
6、華為績效考核結果的應用
7、華為績效與股權的結合
案例分析與研討：華為績效管理與股權的結合
六、幾個股權激勵體系咨詢案例
1、一個國有企業的混合所有制股權設計
2、一個集團公司股權激勵體系設計
3、一個擬上市公司的股權激勵體系設計
4、一個創業公司的股權激勵體系設計
案例分析與研討：股權激勵體系對我們的啟發？
七、企業股權激勵體系設計輔導（實戰演練）
1、公司戰略梳理
2、股權規劃制定
3、股權激勵的目的
4、股權激勵的對象
5、股權激勵的條件
6、股權激勵的模式
7、股權激勵的數量
8、股權的定價
9、股權的來源
10、股權的回購
實戰演練與輔導：如何設計自己企業的股權激勵體系？
八、總結交流
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