【培訓(xùn)講師】李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程收益】
1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義
2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法
3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法
4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小
5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)
【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長(zhǎng)）、人力專員等
【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了定崗定編各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影
【培訓(xùn)形式】
課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答
【課程時(shí)間】
1天 （6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)定崗定編的概念
1、什么是崗位
2、什么是崗位設(shè)計(jì)
3、崗位設(shè)計(jì)的意義
4、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
5、崗位設(shè)計(jì)的原則
6、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的關(guān)系
7、崗位序列分類
（1）管理序列
（2）業(yè)務(wù)序列
（3）技術(shù)序列
（4）操作序列
（5）職能序列
案例：某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析
演練：成立本單位三定委員會(huì)
二、影響企業(yè)定崗定編的基本要素
1、企業(yè)戰(zhàn)略
（1）遠(yuǎn)景、使命
（2）市場(chǎng)策略/目標(biāo)客戶
（3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（4）業(yè)務(wù)組合
2、業(yè)務(wù)流程
（1）技術(shù)流程
（2）價(jià)值鏈
（3）業(yè)務(wù)流程
3、組織架構(gòu)
（1）職能設(shè)計(jì)
（2）管理幅度
（3）權(quán)力架構(gòu)
（4）組織形式
4、信息系統(tǒng)
案例1：工具應(yīng)用：冰山模型案例解析
案例2：某集團(tuán)公司定崗定員規(guī)劃案例
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
三、企業(yè)定崗的方法與工具
1、組織分析法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
2、關(guān)鍵使命法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
3、流程優(yōu)化法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
4、標(biāo)桿參照法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
案例1：某公司定崗工具系統(tǒng)應(yīng)用
案例2：A公司定崗實(shí)際應(yīng)用案例解析
演 練：本公司適合的勞動(dòng)定崗法方案設(shè)計(jì)
四、企業(yè)定編的方法與工具
1、按設(shè)備定編
基本定編人數(shù)＝ (臺(tái)班數(shù)×設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)×班制數(shù))/出勤率
2、按崗位定編
（1）公 式
崗位定員人數(shù)=(同類崗位數(shù)×崗位定員標(biāo)準(zhǔn)×班次×輪休系數(shù))/出勤率
（2）部門定編的流程
（3）崗位定編的流程
（4）動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)
（5）定編的方案編寫
（6）富余人員的分流
（7）缺編人員的補(bǔ)充
3、按比例定編
4、零基定編法
5、按生產(chǎn)效率定編
定編人數(shù)＝ 計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(制度工作時(shí)間×平均完成定額率×出勤率)
6、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編
7、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定編
案 例1：某公司企業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)編寫文案
案 例2：A公司業(yè)務(wù)人員定編法實(shí)際應(yīng)用
演 練：本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)
五、企業(yè)定崗定編案例實(shí)操
1、崗位定員體系診斷
（1）崗位異動(dòng)的征兆
（2）崗位異動(dòng)的表現(xiàn)
（3）崗位體系診斷的程序
（4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員的程序和方法
（1）崗位與定員的關(guān)系
（2）定崗定編的內(nèi)容
（3）定崗定編的程序
（4）定崗定編的方法
案例1：崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例
案例2：崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例
演 練：勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤
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