培訓講師：楊端祥（>>點擊查看老師詳細介紹）
課程特色：由內到外，由知到行，強烈的震撼，深刻的體驗
課程收益：
掌握基于整體工作流程的事前、事中、事后科學工作與高效執行的方法與技巧；
養成良好的工作習慣，提升工作效率，提高執行力，從而打造卓越執行的高績效團隊。
適合對象：通用，各級各類職業人士
授課形式：
深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業手法，獨創“立體互動式”培訓風格，生動實效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來；
善于從本源出發，引導學員經由“自省——內悟——外發”，實現“要我動——我要動”的轉化，達到事半功倍的態度與績效改善。
授課時間：3天，每天不少于6課時
授課綱要：
一、事前控制：未雨綢繆
1、營造良好的工作環境
5S是科學工作的基石
辦公室5S的實施步驟和工具
電子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
責任、權限與義務
工作的前手與后手
正確做事，更要做正確的事
3、正確接受與分配任務
如何接受任務
自我分配任務
4、抓住重點，區分輕重緩急
二八定律
時間管理的ABCD法則
5、設定目標，做正確的事
目標設定的SMART原則
6、預先規劃，嚴密計劃與統籌
計劃的6個步驟
計劃的5個基本要素與模板應用
計劃中的2個時間統籌技巧
7、行動前的確認
二、事中執行：科學高效
1、高效執行
馬上行動，杜絕拖延
珍惜今天，今事今畢
第一次就做好，追求零缺陷
不要讓人浪費你的時間，時間被占用說不
2、創造性工作
問題分析與解決技巧
創新思維與問題解決
3、反饋與追蹤
主動反饋
積極追蹤
4、檢查與調整
PDCA工作法
執行情況檢查
檢查后的調整
三、事后優化：步步為贏
1、自我總結
自我總結的要素
總結中的統計學應用
工作優化與改善的幾個思路
2、向上匯報
口頭匯報技巧
書面匯報技巧
3、 固化共享
經驗固化，做好知識“榨汁機”
智慧共享，打造學習型團隊
四、總結、問答與行動改善計劃
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