【課程背景】
1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼？
2、如何發揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？
3、工作計劃都會做，做一個完整可執行的計劃應該要關注什么？
4、不同層級的管理者需要關注和提升領導力是否相同？
5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升？
【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力；
3、提升學員的團隊分析與決策能力；
4、提升學員的細節管理與執行力；
5、提升學員的團隊分工與角色認知能力；
6、提升學員的團隊領導力。
【培訓學員】管理人員、后備干部、骨干員工等
【培訓人數】50人以內
【課程時長】1天（6-7小時）
【授課方式】沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評
【課程大綱】
上午：3小時
1、培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
2、先有目標還是先有工作？目標管理概述。
3、目標管理的三大特點分析：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
4、企業文化與領導力，績效與領導力，層級與領導力。
5、層級領導力分析，如何提升不同級別的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？
6、《沙漠掘金》團隊組建與風采展示。
7、《沙漠掘金》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
下午：3小時
1、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗，25天模擬推演。
2、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。
3、目標管理的重要性，領導者如何面對目標達成？
4、管理就是決策，風險和危機管理，決策模型及案例分析。
5、計劃管理，計劃分解，如何有效制定和落實計劃。
6、執行力提升，PDCA循環執行理論講解及實戰分析。
7、團隊領導力模塊介紹與分析。
8、快速有效提升管理效果——藍海領導力。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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