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沙漠掘金——管理類情景沙盤模擬課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師蔣華軍老師(>>點擊查看蔣華軍老師詳細介紹)

【課程背景】
1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼?
2、如何發揮團隊決策的效率?如何更好的進行團隊目標管理?
3、工作計劃都會做,做一個完整可執行的計劃應該要關注什么?
4、不同層級的管理者需要關注和提升領導力是否相同?
5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升?

【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力;
2、提升學員的計劃制定與落實能力;
3、提升學員的團隊分析與決策能力;
4、提升學員的細節管理與執行力;
5、提升學員的團隊分工與角色認知能力;
6、提升學員的團隊領導力。

【培訓學員】管理人員、后備干部、骨干員工等
【培訓人數】50人以內
【課程時長】1天(6-7小時)
【授課方式】沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評

【課程大綱】
上午:3小時
1、培訓導入:暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好!”。
2、先有目標還是先有工作?目標管理概述。
3、目標管理的三大特點分析:以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
4、企業文化與領導力,績效與領導力,層級與領導力。
5、層級領導力分析,如何提升不同級別的管理者的領導力,在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求?
6、《沙漠掘金》團隊組建與風采展示。
7、《沙漠掘金》背景及規則講解,團隊討論,初次交易。
下午:3小時
1、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗,25天模擬推演。
2、小組討論,總結反思,小組分享,講師點評。
3、目標管理的重要性,領導者如何面對目標達成?
4、管理就是決策,風險和危機管理,決策模型及案例分析。
5、計劃管理,計劃分解,如何有效制定和落實計劃。
6、執行力提升,PDCA循環執行理論講解及實戰分析。
7、團隊領導力模塊介紹與分析。
8、快速有效提升管理效果——藍海領導力。

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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