【培訓(xùn)講師】：周家兵（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程收益】
破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個性應(yīng)對策略。
使學(xué)員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“執(zhí)行就是有結(jié)果的行動”；注重陶冶執(zhí)行性性格，提高管理者個人執(zhí)行力水平
激勵是有效執(zhí)行的強心針，通過訓(xùn)練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰(zhàn)策略；
通過學(xué)習(xí)，使與會者理會到企業(yè)管理層執(zhí)行力對企、事業(yè)團隊發(fā)展的極端重要性；
掌握選擇執(zhí)行人的標準，杜絕執(zhí)行借口的措施；
掌握優(yōu)勢獎懲的標準，實現(xiàn)激勵優(yōu)化的措施；
杜絕執(zhí)行借口的方法，實現(xiàn)團隊績效速增的核心；
有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題，改進和提升企業(yè)績效。
【培訓(xùn)方式】講師演講、小組討論、互動活動、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、想提升執(zhí)行力的個人和團隊
【課程時間】2天（6小時/天，共計：12H）
【課程大綱】
一、執(zhí)行力認知
1、中高層管理與執(zhí)行力
2、中基層管理與執(zhí)行力
3、執(zhí)行力三大要素：目標+服從+創(chuàng)新
4、執(zhí)行力人才三大標準：信守承諾+結(jié)果導(dǎo)向+永不言敗
5、有執(zhí)行力的團隊和員工的特點
情景案例：沒有借口的團隊，從高層、中層、基層到員工有哪些特點
二、執(zhí)行力驅(qū)動：目標導(dǎo)向
1、目標設(shè)定原則
2、目標分解：縱向+橫向+139分解法
3、目標、計劃和措施
4、做有溫度的目標
5、目標達成：拉、推、勵三部曲
案例分析：目標三種分解與崗位職責(zé)良好銜接
三、執(zhí)行力機制：工作閉合圈
1、PDCA-S管理循環(huán)精髓
2、制定工作計劃（項目計劃）（工具：甘特圖等）
3、工作分派、督導(dǎo)與授權(quán)
4、階段性評審和檢查
5、工作改善技巧
6、結(jié)果與目標比對（問題改善工具）
情景案例：張總的秘密是把“關(guān)鍵點”工作前移
四、執(zhí)行力精進：工作效率與問題解決
1、聚焦工作目標與時間管理（五套時間管理技巧工具）
2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟練
3、問題意識與分析能力
4、抓大放小與細節(jié)處理平衡技巧
5、解決問題常用的五種實戰(zhàn)技法（工具介紹）
案例分析：綜合能強的小鐘是怎么煉成的？
五、執(zhí)行力改善：兩心八力
1、 執(zhí)行力差四大心魔
2、 執(zhí)行力差的八種陋習(xí)
3、改善執(zhí)行的兩心、八力
4、兩心八力訓(xùn)練（案例+活動+體驗）
七、執(zhí)行力文化：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化
1. 執(zhí)行文化的基本要素：
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價值第一
設(shè)置高標準
團隊協(xié)作、務(wù)實與速度
2. 執(zhí)行的方針與原則：
認真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復(fù)
3. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程總結(jié)和建模。
建議：
本課程屬于情景案例引導(dǎo)教學(xué)。需要學(xué)員參與同老師共創(chuàng)。有老師抽絲剝繭、深入淺出的講解，更需要學(xué)員立即行動，頭腦風(fēng)暴，積極配合老師一起完成課程。
歡迎學(xué)員著休閑裝、運動鞋參與課程學(xué)習(xí)。我們一起，動起來。
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