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項目管理中的財務控制
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師:石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)課程背景: 有人認為,
項目管理最大的挑戰在于,項目在實施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項目
成本不超
預算、還要取得預期的效果,并按時完成,幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業最大的成本和“現金流出”科目,能否對項目進行有效的財務控制,對企業的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。 如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡,如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?對每個項目及財務管理
人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結合,案例分析和情景模擬相結
合等多種形式,為您提供上述問題的解決之道。
課程收益: ·掌握項目管理中財務控制的核心內容
·掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
·改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率
·加強項目的現金流管理,控制項目資金風險
課程時長: 2天
課程對象: 企業高層、財務人員
課程大綱:第一講:項目管理與財務管理的關系
項目財務管理特點
項目管理九大領域額與財務管理關系
導致項目管理財務失敗原因
視頻案例:湘西鳳凰大橋倒塌
黑天鵝理論
第二講:啟動階段項目投資分析和評價
可行性分析必須回答的幾個財務問題
項目的選擇——從財務的角度如何判斷
內部收益率、凈現值、投資回收期
課堂練習:投資決策分析
第三講:項目計劃和實施階段的財務控制
項目計劃和實施階段財務控制五大模塊
項目資金循環模式
項目資金的主要風險和控制
項目成本的三維特點
第四講:項目竣工驗收階段的成本控制
項目竣工決算環節控制關鍵點
項目財務總結
案例分析:某路橋公司項目財務決算的問題