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企業教練技術-教練領導力

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓時間:2天
課程費用:25000元/天,含稅、教材費、差旅費、培訓費。
課程對象:中、高層管理者

【課程目的】
幫助領導者學習和掌握教練式的領導方法,轉型成為教練型的領導人。
   ·心智模式  負能到正能的轉化
   ·思維模式:向外到向內的轉化
   ·行為模式:被動到主動的轉化

【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗

【課程大綱】
 
第一單元:理法篇 -- 教練技術原理
1、人的思維模型
   ·基本改變模型

2、人的心理特征
   ·承受力下降
   ·需求上升
   ·參照值變化

3、教練技術概論
   ·教練的起源
   ·教練的角色
   ·教練的對話
 
第二單元:心法篇 -- 教練型領導者的信念和思維
1、教練式領導者的信念
   ·相信和接納:人是OK的
   ·探索動機:人的行為背后都有一個積極的意圖
   ·支持和期待:人是有資源的
   ·創建和尊重:人會為自己做出最好的選擇
   ·承諾和行動:沒有失敗只有成長,改變是不可避免的。
 
2、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
   ·強將手下無弱兵– 管理:教練
   ·親力親為– 機械:價值
   ·使用絕對權力– 控制:影響
   ·追求快速答案– 效率:效能
 
3、五維領導力--干預模型
   ·管理者領導風格測評與解讀
   ·員工的準備度分析
   ·教練型領導力的有效組合和調試
 
第三單元:功法篇 – 五維聽問模式
1、傾聽
   ·傾聽的三個層次
   ·3F傾聽

2、提問
   ·提問的三多三少
   ·開放式、未來型、如何型
第四單元:技法篇 – 五維教練技術模型
1、5D教練領導力矩陣
   ·聚焦目標:堅守愿景與價值的領導力
   ·價值關系:影響和激發他人的領導力
   ·覺察現實:覺察事實和內省的領導力
   ·資源創造:產生新資源創新與協作的領導力
   ·責任使命:激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

2、5D -九宮格教練對話工具

【老師簡介】黎一郴
 ·IPCA導師、QCD管理專家
 ·曾任職于世界500強企業(日資、美資)
 ·IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
 ·中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
 ·2002年首屆中國十大杰出培訓師
 ·2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
 ·2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
 ·黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
 在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程:
《CTPS問題分析與解決》
《PDCA管理循環與持續改善》
《OJT部屬培育與輔導技巧》
《EST執行力訓練》
TTT講師訓練營》
《I-MTP集成管理技能訓練》
《標桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術》
《DMS領導技能的開發與應用》
《TMS管理者十項管理技能訓練》
《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程:
1、《資源整合-采購創新與成本控制》
2、《互聯網+供應商管理革新》
3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業:
五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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五月課程
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七月課程
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十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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