您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析課程背景：
4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中，碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？
項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利空間，化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但如何在高周轉(zhuǎn)的情況下，達(dá)到速度與品質(zhì)統(tǒng)一，成為了檢驗(yàn)開發(fā)商運(yùn)營(yíng)以及對(duì)市場(chǎng)把握能力的標(biāo)準(zhǔn)！
課程收益：
1、 了解新形勢(shì)下房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn);
2、 掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、 以碧桂園為例，深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
課程對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相關(guān)人員
主要內(nèi)容：
一、 房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與高周轉(zhuǎn)概述
1. 房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2. 什么是高周轉(zhuǎn)【從789到456】
3. 高周轉(zhuǎn)的適用范圍【不是所有城市和產(chǎn)品都可以高周轉(zhuǎn)】
4. 房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益【天下武功，唯快不破】
5. 房企高周轉(zhuǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)【不是所有企業(yè)都可以高周轉(zhuǎn)】
二、 房企高周轉(zhuǎn)的核心基因
1. 核心基因之一：共享機(jī)制【共創(chuàng)共享，成就共享】
2. 核心基因之二：跟投機(jī)制【事業(yè)合伙人、同心同享】
3. 其他綜合激勵(lì)手段：績(jī)效獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲。
三、 房企高周轉(zhuǎn)的組織保障
1. 組織管控【二級(jí)架構(gòu)還是三級(jí)架構(gòu)？百花齊放、萬(wàn)馬奔騰、區(qū)域深耕、同室操戈？】
2. 權(quán)責(zé)體系【風(fēng)險(xiǎn)與效率的天平如何傾斜，權(quán)責(zé)體系如何設(shè)計(jì)】
3. 人才發(fā)展體系【碧業(yè)生、未來領(lǐng)袖、新羽計(jì)劃、展翼計(jì)劃、領(lǐng)翔計(jì)劃、涅槃?dòng)?jì)劃】
四、 房企高周轉(zhuǎn)的前置要求
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化【標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)三點(diǎn)一線、標(biāo)準(zhǔn)工期、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃】
2. 供方戰(zhàn)略化【戰(zhàn)略化的意義，如何戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略供方如何應(yīng)用】
3. 信息平臺(tái)化【數(shù)據(jù)一致性、管理駕駛艙】
五、 房企高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)模式解析
1. 提前儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)【與發(fā)展規(guī)模和開發(fā)節(jié)奏相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備】
2. 超前產(chǎn)品策劃【盡早完成定位，確立項(xiàng)目成功標(biāo)尺】
3. 前置規(guī)劃設(shè)計(jì)【充分溝通、快速跟進(jìn)、實(shí)現(xiàn)意圖】
4. 工程穿插作業(yè)【識(shí)別關(guān)鍵路徑，抓大放小】
5. 簡(jiǎn)化招標(biāo)采購(gòu)【一次性招標(biāo)、模擬清單】
6. 保證政府訴求【從城市而不是從項(xiàng)目來理解產(chǎn)品】
六、 標(biāo)桿房地產(chǎn)案例解析
1. 碧桂園黃金五年發(fā)展之路
1) 五年，如何從沖破千億到劍指萬(wàn)億
2) 讓利機(jī)制：成就共享
3) 金手銬：同心共享
4) 大道至簡(jiǎn)的管理體系
5) 組織結(jié)構(gòu)的變遷
6) 狼性的企業(yè)文化
2. 中梁地產(chǎn)的小碧桂園之路
3. 新城地產(chǎn)發(fā)展之路
七、 非高周轉(zhuǎn)地產(chǎn)商業(yè)模式【高周轉(zhuǎn)并非唯一出路】
1. 商業(yè)地產(chǎn)【萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)】
2. 旅游地產(chǎn)【華僑城】
3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)【華夏幸福】
4. 城市更新【瑞安新天地】
5. 其他地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)：長(zhǎng)租公寓、健康醫(yī)療地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、新零售
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