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精益生產之單件流培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師夏玉臣老師(>>點擊查看夏玉臣老師詳細介紹)

課程大綱:
一、精益生產從認識浪費開始
  1.七大浪費
  2.浪費對生產效率的影響
  3.單件流在消除浪費中的作用
二、單件流是精益生產的支柱
  1.什么是單件流?
  2.批量生產中存在的問題
  3.單件流的意義
  4.單件流為企業帶來的益處
三、單件流生產是建立在拉系統的條件下
  1.拉系統與推系統
  2.拉系統的不同表現方式
  3.如何改善你的系統模擬:成批與流動 
四、實現單件流生產的第一步 -- 流程設置
  1.SIPOC分析 – 分析流程中的問題
  2.確定實現單件流的理想狀態
  3.決定實現單件流的改善優先次序
  4.Top-Down 流程分析 – 重新審視企業的設計流、信息流及材料流
  5.讓你的過程的 “ 流動起來”
  6.模擬:批量與流動
五、單件流生產的關鍵保證--生產線平衡設計
  1.產品線平衡設計的內容
  2.如何根據需求計算節拍時間TAKT TIME
  3.U型等生產線布局與單件流
  4.靈活的設備
  5.成功的生產單元
  6.模擬:批量與流動
六、單件流生產的現場作業基礎--實施標準化作業,
  1.單件流對標準化作業的要求
  2.標準化作業的目標和改進周期
七、實施單件流生產的人員準備
  1.多制程作業的操作方式
  2.如何培養作業員的多能工化
八、實現單件流生產的步驟
  1.全員的意識改革
  2.示范改善小組的要求
  3.示范生產線的選定
  4.現況調查分析
  5.設定節拍時間
  6.設備、人員數量的設定標準
  7.布置“細流而快”的生產線
  8.實現“單件流動”
  9.“單件流動”的維持管理
  10.模擬:成批與流動 

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
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十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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