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基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師鄧玉金老師(>>點(diǎn)擊查看鄧玉金老師詳細(xì)介紹)
【課程收益】
1. 課程講述人力資源規(guī)劃的模式、操作程序和方法,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練教會(huì)學(xué)員如何做基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。
2. 課程詳細(xì)講解和演練規(guī)劃的實(shí)用工具:工作分析。
【課程時(shí)間】1天
【適合學(xué)員】HR、中高管

【課程大綱】
1、人力資源規(guī)劃是什么
1) 人力資源規(guī)劃是什么
a) HRP的層次
b) HRP關(guān)注的兩個(gè)內(nèi)容
c) HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
3) 人力資源規(guī)劃推動(dòng)的方式
4) 影響人力資源規(guī)劃的因素

2、人力資源規(guī)劃的模式
1) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型
2) 人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模型
3) 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略模型
4) 人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)

3、人力資源規(guī)劃操作程序和方法
1) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
 人力資源盤點(diǎn)
a) 盤點(diǎn)要點(diǎn)
b) 盤點(diǎn)內(nèi)容
c) 企業(yè)實(shí)例
(一) 員工隊(duì)伍規(guī)劃問(wèn)題樹
(二) 三個(gè)建議方案
2) 核心人才規(guī)劃
a) 核心人才規(guī)劃的一般分類
b) 企業(yè)實(shí)例
3) 職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃
a) 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道
b) 職類、職種的劃分
c) 通過(guò)GGS對(duì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的能力級(jí)別評(píng)級(jí)
 選育用留的政策
4) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
a) 人力資源規(guī)劃的的管理模式
b) 人力資源職能的發(fā)展趨勢(shì)
c) 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃的項(xiàng)目流程

4、 工作分析的流程
1)  基于戰(zhàn)略的8步工作分析機(jī)制
2) 實(shí)例:某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
3) 價(jià)值鏈分析示例
a) 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
b) 實(shí)例:25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
c) 確定流程層次
4) 于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管控模式設(shè)計(jì)
a) 實(shí)例:某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
b) 實(shí)戰(zhàn):基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
c) 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
5) 設(shè)計(jì)部門職責(zé)
a) 明確各部門的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
b) 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵職責(zé)
6) 將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
7) 基于戰(zhàn)略的定編9步模型

注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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