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基于戰略的人力資源規劃實戰

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
1. 課程講述人力資源規劃的模式、操作程序和方法,通過實戰演練教會學員如何做基于組織戰略的人力資源規劃。
2. 課程詳細講解和演練規劃的實用工具:工作分析。
【課程時間】1天
【適合學員】HR、中高管

【課程大綱】
1、人力資源規劃是什么
1) 人力資源規劃是什么
a) HRP的層次
b) HRP關注的兩個內容
c) HRP和戰略規劃
2) 人力資源規劃的職責劃分
3) 人力資源規劃推動的方式
4) 影響人力資源規劃的因素

2、人力資源規劃的模式
1) 人力資源規劃的內容模型
2) 人力資源規劃的經典模型
3) 人力資源規劃的戰略模型
4) 人力資源規劃的要點

3、人力資源規劃操作程序和方法
1) 基于戰略的人力資源規劃系統
 人力資源盤點
a) 盤點要點
b) 盤點內容
c) 企業實例
(一) 員工隊伍規劃問題樹
(二) 三個建議方案
2) 核心人才規劃
a) 核心人才規劃的一般分類
b) 企業實例
3) 職業通道、職類與職種規劃
a) 為員工提供多種職業發展通道
b) 職類、職種的劃分
c) 通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級
 選育用留的政策
4) 人力資源規劃的內容
a) 人力資源規劃的的管理模式
b) 人力資源職能的發展趨勢
c) 某集團人力資源規劃的項目流程

4、 工作分析的流程
1)  基于戰略的8步工作分析機制
2) 實例:某集團的長期目標和短期目標
3) 價值鏈分析示例
a) 典型的XXX產業業務價值鏈
b) 實例:25個主要業務流程
c) 確定流程層次
4) 于市場和企業實情的管控模式設計
a) 實例:某集團組織架構與管控模式
b) 實戰:基于價值鏈的架構設計
c) 設計公司的組織架構、管控模式
5) 設計部門職責
a) 明確各部門的決策流程和匯報關系
b) 實戰:設計部門的關鍵職責
6) 將部門職責分解成崗位職責
7) 基于戰略的定編9步模型

注:實際課程會與課程大綱稍有差異

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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標桿學習
認證培訓
專業技能
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