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新媒體環境下企業的危機傳播管理

企業培訓網
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

【課程時間】:0.5天-1天(3-6小時)

【培訓導師】:危機管理專家葉東

【課程大綱】

引子案例:史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司機被打事件/快播王欣事件/甘肅女孩自殺事件/李天一事件/北醫三院孕婦死亡事件

一. 新媒體環境的特點

1、三個“輿論場”的輿情特點

2、新媒體環境下輿情的形成過程

3、網民心態:“有罪推定”

4、輿情的傳播規律

案例分析

二.危機應對主要策略——“九要”

1、積極、妥善面對輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問題。

2、公開透明,信息公開是解決問題的第一要務。

3、迅速、適時回應輿情,抓住時機。

4、速報事實,慎報原因,謹慎定性;既不失語,也不妄語。

5、積極發展本地、內部論壇,鼓勵“在地議題”。

6、善用“切割”戰術。

7、積極發展“盟友”,促進不同意見均衡表達和順暢溝通

8、利用網絡互動規律,進行正面引導,放大主流聲音,縮小負面聲音。

9、謹慎言行,善于同媒體打交道。

案例分析

三.網絡輿情管理的具體做法

1、三類需要處置的輿情信息

2、輿情分析-預警體系、應急預案

3、網絡評論員的職責以及操作要點

4、企業輿情應對技巧介紹

5、輿情引導的時機選擇

6、誰在影響網絡輿論走向

7、網絡評論的三個著力點

8、網絡評論的十要十不要

9、微發布要避免以下做法

10、論壇貼文的六種處理辦法

11、微博負面信息處理辦法

12、跟帖評論的注意事項

13、微博面對輿情的十個做法

14、不同階段的網絡輿情應對策略

案例分析

四、總結

1、危機公關40個字

2、輿情的應對指標

3、危機管理的兩大工作

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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