《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》
一堂管理者視野的人才戰略課
課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程對象：
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
組織收益：
從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程時間：
2天（6小時/天）
課程綱要：
第一單元、頂層思考——管理者對實施人才戰略的重要思考
兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
關鍵價值鏈：市場趨勢—企業戰略—人才戰略
課堂研討：市場端、業務端、人才端三者聯動
業務場景：人才管理的復雜程度
業務場景：人才管理戰略性思考
重要工具：人才戰略下的管理者三大轉變要點
涉及技能：Chain（人才供應鏈）的頂層思維
價值提示：人才供應鏈與管理者業務戰略聯動
第二單元、落地工具——支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
人才供應鏈：數量與質量的問題
關鍵崗位：核心管理及專業崗位
培養基地：戰略、運營、員工成長
關鍵崗位需求預測：動態+靜態
重要技巧：結構性失衡與處理建議
3B模型：人才供應鏈三大工具分析
TTSC流：人才戰略管理基本過程點
戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
技能羅盤：公司戰略三要素全分析
技能羅盤：外延技能四要素全分析
技能羅盤：內涵技能雙內核全分析
重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
涉及技能：Chain（供應鏈）、Culture（文化）、Carry（激活）
價值提示：圍繞人才戰略技能羅盤，做強企業人才戰略實施
第三單元、全盤案例——TOP模型，業務裂變下的人才戰略
TOP模型：HR由事務性向人才經營轉型
背景分析：從千億戰略目標到人才挑戰
人才戰略：組織/人才/環境，到戰略點
模型要素T（Talent）：標準與發展機制
T1-關鍵崗管理：從界定到人才庫建設
T1-關鍵崗管理：評估設定到結果應用
T2-人才招聘端：外部招聘（多種人才）
T2-人才招聘端：內部交流（縱橫交錯）
T3-人才標準端：人才標準建立及應用
T4-人才培養端：建立立體化人才培養
T5-文化與人才：一把手工程+全員踐行
模型要素O（Organization）：組織管理
O1-崗位序列端：明確員工職位發展路徑
O2-編制優化端：三大特征點、四個一批
模型要素P（Performance）：績效與薪酬
P1-績效管理端：全員績效管理及樣板點建設
P2-薪酬管理端：提升關鍵崗位薪酬的競爭力
涉及技能：6Cs各項要素邏輯整合與綜合運用
價值提示：圍繞TOP戰略，思考本組織的實操
第四單元、IEA——人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
開局案例：X企業人才盤點的實操過程
IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
EIP工具 :高能、重要、潛質與問題模版
模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲
涉及技能：Check（人才盤點）與人才發展、繼任計劃運用
價值提示：規劃人才梯隊、識別人才荒、打造人才供應鏈
第五單元：人才培養——人才培養基地從戰略到執行的落地
重要思維：人才培養基地的六大思考邏輯
五大引擎：培養基地產生效果的五大引擎
觸點羅盤：人才培養的內部客戶觸點羅盤
戰訓結合：“三位一體式”行動學習系統
小步快跑：分步驟打造人才培養落地體系
涉及技能：Cultivate（人才培養）的整體思路，業務能力+客戶能力結合
價值提示：打造企業內部橫跨業務鏈條、區域、職能部門的人才培養基地
第六單元：激活組織——組織激活的七大引擎與留人的奧秘
關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
激活引擎1、人才流動——TGM人才毛利率
激活引擎2、員工回報——誤區：總報酬模型
激活引擎3、人崗匹配——薪酬崗位匹配的邏輯
激活引擎4、組織效率——效率問題的解決維度
激活引擎5、組織文化——管理的交易成本與文化
激活引擎6、現實分析——不可替代性人才的分析
激活引擎7、留人奧秘——對人才轉移成本的分析
涉及技能：Carry（激活組織）+Continue（保留人才）的一系列關鍵工具
價值提示：以七大引擎做強組織內部活力，成為人才吸引、留用的核武器
第七單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能：6Cs各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地
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