快速打造管理隊伍的實戰操作系統
激烈競爭的環境中，是領導力與執行力的差異化淘汰著一個又一個企業，同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。管理理論的泛濫使一個又一個困惑的管理者走進了一個有一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭秘——“認得本性決定一切”，從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”。是管理者豁然開朗，并倍數提升領導力及執行力的潛能。
中層領導是一個組織系統中的中間環節，是聯系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著承上啟下的重任，及時單位領導系統中的重要支撐點，也是完成各項任務的中間力量。中層領導要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養。
課程目的：
1、 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者
2、 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作
3、 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理
4、 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
5、 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力
6、 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導
7、 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效
8、 建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制
9、 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通
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