【培訓講師】：劉光耀老師（>>點擊查看劉光耀老師詳細介紹）【課程背景】創業老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；
中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；
優秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現有員工已高很多；
高管、
中層就是打一份工的心理，對企業長期發展缺少關注；
員工都很有能力，可投入度和執行力總覺得差了那么一點；
老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；
戰略規劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；
業務增長原地踏步，不斷增加投入卻收效甚微；
費用
成本持續增加，利潤增長卻難以突破；
股權激勵，解決
企業家最關心的問題！
《股權激勵與公司治理》是培訓講師劉光耀先生經過多年的實踐經驗和潛心研究，將自己和
團隊服務過的企業案例加以提煉，總結開發了實用性極強的《股權激勵與公司治理》的培訓課程，通過案例復盤將大量的案例中的股權構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟股權的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業
融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程特色】 獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調動學員的積極參與互動、
現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程收益】1. 充分了解股權激勵的動因；
2. 全面了解股權激勵的概念和原則；
3. 掌握股權激勵的基本方法；
4. 有效運用股權激勵，使企業效率倍增；
5. 系統了解公司治理基本知識，掌握基本框架與核心內容；
6. 建立企業治理、防范風險的系統思維格局，準確把握常見的風險點；
7. 可以預先采取避免權益受損的防范措施；
【課程時間】1-2天 （6小時/天）
【課程對象】企業董事、監事、高管、創始人、金融機構、商業銀行、國企、央企
【課程大綱】一、 為什么要進行股權激勵與公司治理？
1. 為什么進行股權激勵？
2. 股權激勵的邏輯
3. 股權激勵的機制
4. 案例：如何設計適合本企業的股權激勵機制？
5. 公司治理解決什么問題？
6. 公司治理結構是什么？
7. 案例：三會一層
二、 什么環境下進行股權激勵？
1. 股權激勵與企業生命周期
2. 股權激勵與企業戰略制定
3. 股權激勵與企業商業模式
4. 股權激勵與企業投融資
5. 案例：如何制定不同環境下的股權戰略？
6. 公司治理如何確保權利的配置？
7. 公司治理如何進行權力的制衡？
8. 公司治理如何進行約束與激勵？
9. 案例：
三、 什么樣的股權激勵方案適合企業？
1. 股權激勵的工具是什么？
2. 股權激勵的設計的1148模式
3. 股權激勵如何解決企業業績的存量和增量？
4. 案例：如何設計針對性股權激勵方案？
5. 公司治理如何運用公司法進行工作的開展？
6. 如何巧妙利用公司章程進行利益相關者的保護？
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