（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人： 當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略
績效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR，因?yàn)樗值睾?jiǎn)單、有效，尤其適應(yīng)今天“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代快速變化的外部環(huán)境。
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。Objectives是目標(biāo)，Key Results是關(guān)鍵成果（所謂關(guān)鍵成果就是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)O實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵事件成果）。OKR要求公司、部門、
團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個(gè)目標(biāo)（O），然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果（KRs），可以用來衡量是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR強(qiáng)調(diào)它不是用來做績效考核而是進(jìn)行績效的監(jiān)督與管理。
我們的管理專家與您分享OKR戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用OKR實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
（一）課程主題在《OKR實(shí)戰(zhàn)操作難點(diǎn)解析》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解
BSC、
KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)？
如何將公司戰(zhàn)略與OKR的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接？
如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運(yùn)用OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣？
……
（二）課程收益 對(duì)BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認(rèn)識(shí)與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者共同開展分組實(shí)操演練
掌握OKR戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐操作的方法
（三） 課程對(duì)象 集團(tuán)總部及成員企業(yè)：
·董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
·人力資源部部長、績效管理
主管、績效管理專員、目標(biāo)管理員等
·專注于OKR等戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)的研究人士
（四） 課程大綱 《OKR實(shí)戰(zhàn)操作難點(diǎn)解析》 （時(shí)間安排：一天•6小時(shí)）第一部分 OKR的前世今生案例：績效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1. 1 OKR的前世今生
1. 2 谷歌公司OKR實(shí)例介紹
1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
1. 5 OKR的適應(yīng)范圍與操作特點(diǎn)
1. 6 OKR實(shí)戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例：Intel公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰(zhàn)略與O關(guān)系頭腦風(fēng)暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
2. 1 OKR的O的要求特點(diǎn)
2. 2讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3 戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務(wù)與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案”
圓桌會(huì)議：戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 OKR工作坊（2）-部門與員工OKR分解3. 1部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司Objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 3部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)
KR工具：價(jià)值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 4員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 5OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
第四部分 OKR工作坊（3）-OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督4. 1 OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
OKR追蹤報(bào)告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
OKR績效分析會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
OKR盡職報(bào)告
4. 4 OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集？
4. 5 OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6 OKR是否與
薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 OKR實(shí)施運(yùn)行切換應(yīng)當(dāng)注意的問題5. 1 OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
5. 2 OKR運(yùn)行切換實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的問題
6 第六部分
現(xiàn)場(chǎng)答疑
（五） 講師簡(jiǎn)介 秦楊勇：北京大學(xué)、
清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)；在戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域中取得了業(yè)內(nèi)矚目的成就，對(duì)BSC,KPI,OKR,MBO,EVA等工具的整合運(yùn)用有著十分深入的研究與實(shí)踐心得，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。
其個(gè)人專著《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》（BSC+OKR）、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國財(cái)富出版社、中國經(jīng)濟(jì)出版社等出版。
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