培訓(xùn)講師：李連魁（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
工作計(jì)劃是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。
其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及公司管理層等；
提 示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “工作總結(jié)和工作計(jì)劃”能力的管理人才，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使目標(biāo)脫節(jié)與錯位風(fēng)險得到根本性解決。
3、知道不僅是“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評價人”。
4、掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。
培訓(xùn)特色：
1、案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計(jì)本公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃方案，讓學(xué)員帶著方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。
培訓(xùn)大綱：
一、工作總結(jié)常見問題
內(nèi)容大綱：1.脫離目標(biāo)，漫無邊際
2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，缺乏對比
3.重簡單羅列，輕歸納總結(jié)
4.亮點(diǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素沒提煉
5.不足產(chǎn)生的主要原因沒找準(zhǔn)
6.下一步整改措施不清晰
案例分析：某公司生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)解析
二、工作總結(jié)的類型
內(nèi)容大綱：1.綜合性總結(jié)
2.專題性總結(jié)
3.日清日結(jié)
4.月度總結(jié)
5.季度總結(jié)
6.年度總結(jié)
案例分析：某公司工作總結(jié)的框架思維（一）
三、工作總結(jié)的原則
內(nèi)容大綱：1.總結(jié)準(zhǔn)備要充分
2.總結(jié)要實(shí)事求是
3.條理要清晰、邏輯性要強(qiáng)
4.剪裁得體，詳略適宜
5.符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話
6. 眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)
案例分析：某公司工作總結(jié)的框架思維（二）
四、工作總結(jié)的格式
內(nèi)容大綱：1.標(biāo)題
2.前言
3.主題
4.結(jié)尾
5.落款
案例分析：某公司工作總結(jié)的框架思維（三）
五、工作總結(jié)的內(nèi)容
內(nèi)容大綱：1.概述和敘述
2.取得的主要成績
3. 存在的主要問題
4.需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
5.需要吸取的教訓(xùn)
6.改進(jìn)措施與計(jì)劃
案例分析：復(fù)盤工具在工作總結(jié)中的應(yīng)用
六、工作總結(jié)的流程
內(nèi)容大綱：1.分析年度計(jì)劃
2.梳理當(dāng)前工作
3.收集相關(guān)材料
4.討論研究，擬定提綱
5.正式撰寫
6.征求意見、修改完善
7.領(lǐng)導(dǎo)審閱、接受指示
案例分析：某公司營業(yè)經(jīng)理的工作總結(jié)
七、工作計(jì)劃的內(nèi)容
內(nèi)容大綱：1.工作內(nèi)容：做什么（what）—工作目標(biāo)、任務(wù)
2.工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略
3.工作分工：誰來做（who）—工作負(fù)責(zé)
4.工作進(jìn)度：何時做（when）—完成期限
案例分析：5W2H在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
八、寫好工作計(jì)劃的原則
內(nèi)容大綱：1.對上負(fù)責(zé)的原則
2.切實(shí)可行的原則
3.集思廣益的原則
4.突出重點(diǎn)的原則
5. 防患未然的原則
案例分析：某公司工作計(jì)劃案例解析
九、制訂計(jì)劃的流程
內(nèi)容大綱：1.正確理解公司整體的計(jì)劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2.制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3.檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5.列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6.列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對象和外部資源
7.確定計(jì)劃完成的日期
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣
十、計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解
內(nèi)容大綱：1.計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
2.計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）
3.計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
4.計(jì)劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）
5.拓展計(jì)劃制定與分解
6.計(jì)劃制定與分解的矩陣形式
案例分析： SWOT分析在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
十一、計(jì)劃的制訂
內(nèi)容大綱：1.界定崗位職責(zé)
2.選擇、分解或設(shè)定計(jì)劃指標(biāo)
3.確定計(jì)劃權(quán)重
4.確定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
5.檢查指標(biāo)和計(jì)劃的內(nèi)部一致性
6.設(shè)定能力發(fā)展計(jì)劃
案例分析：項(xiàng)目公司在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
十二、制訂計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
內(nèi)容大綱：1.計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的
2.計(jì)劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3.計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4.計(jì)劃的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程
5.要注意過程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6.計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析： 對標(biāo)趕超實(shí)例
十三、計(jì)劃考核
內(nèi)容大綱：1.計(jì)劃考核的一般方法
2.計(jì)劃考核內(nèi)容的確定
3．計(jì)劃考核指標(biāo)體系的建立
4．計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（KPI/360/平衡記分卡）
5．計(jì)劃考核指標(biāo)的量化
6．計(jì)劃考核的組織與實(shí)施
案例分析：某公司平衡記分卡實(shí)施案例解析
十四、計(jì)劃總結(jié)
內(nèi)容大綱： 1.建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
2.將業(yè)績期望告知員工
3.測量實(shí)際業(yè)績
4．比較實(shí)際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)
5．與員工討論評估結(jié)果
6．差異糾正
案例分析：KPI及360度績效指標(biāo)體系
十五、計(jì)劃考核面談
內(nèi)容大綱：1.績效面談綜述
2．績效面談目的
3．績效面談常見問題
4．績效面談的步驟與技巧
5．績效面談的實(shí)操答疑
6．績效面談改進(jìn)
案例分析：失敗的面談和成功的面談案例解析
十六、計(jì)劃考核結(jié)果應(yīng)用
內(nèi)容大綱：1.人員招聘
2．人員培訓(xùn)
3．人員激勵
4．人員調(diào)配
5.薪酬確定
6．人員任用
案例分析：高工資、低成本、高績效案例解析
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