【課程背景】
1、營銷新人市場沖擊力不夠，缺乏拼勁；
2、老人激情不在，沒有緊迫感和挑戰(zhàn)欲；
3、當面拍胸脯，表決心，背后依然如故；
4、整個團隊戰(zhàn)斗力低下，業(yè)績徘徊不前；
5、業(yè)績不好，總借口重重，缺乏責任感；
6、管理發(fā)現(xiàn)問題很多，不知道如何下手；
7、開盤現(xiàn)場如何管控，效果如何預期；
8、銷售案場有流量，無銷量……
任何問題歸根結底都是管理的問題
管理水平每增加一分，相應的生產(chǎn)效率就會提高23%
本課程從無塔思維、案場管理、日常管理、開盤管理、活動管理、自我管理、代際管理、執(zhí)行力管理、激勵目標管理、九個方面展開，幫企業(yè)打造一個超級營銷團隊。
國內(nèi)首個為房地產(chǎn)行業(yè)中高管理層打造的管理課程，現(xiàn)場實操實戰(zhàn)管理課 助你發(fā)現(xiàn)業(yè)績倍增的終極秘笈。
課程收益：
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)一群善于解決問題的人；
2、樹立榜樣，塑造精神領袖，打造卓越團隊文化；
3、激發(fā)下屬，讓下屬嗷嗷叫的狼性激勵機制 ；
4、打造狼性人才成長環(huán)境，批量復制狼性銷售精英；
5、掌握有效的房地產(chǎn)銷售管理的工具、技能和過程；
6、選拔、培訓、激勵和考核等管理技能和方法；
7、掌握驅動員工高效工作的核心動力；
8、建立企業(yè)的核心驅動力和建立卓越團隊給予系統(tǒng)。
管理的目標：從讓人類的工作效率達到極限變成了讓工作效率達到極限
課程大綱：
一、智慧管理—輕松管理讓人盡其用
1、新時代地產(chǎn)領袖必須打造快樂型、運動型、學習型的組織
2、案場輕管理4步驟
3、案場輕管理9大信念
4、案場銷售團隊文化管理
二、案場輕管理核心思維
1、當下智慧
2、移情換位
3、戰(zhàn)勝本領恐慌
4、案場管理七巧板法
三、軟實力團隊核心能力如何構建？
1、從尊重人性解構人性
2、團隊打造從先建立給與系統(tǒng)開始
3、員工新五大需求
4、給與系統(tǒng)5*5模型
四、如何讓軟實力團隊快速落地？
1、激勵之道：給與分配
2、影響激勵方法：榜樣的力量
3、如何設計目標激勵更有效
4、目標管理要素圖和流程圖
5、七招絕學：走遍天下無敵手
6、如何釋放一線員工智慧
五、代際管理—激發(fā)員工戰(zhàn)斗力
1、抓好團隊執(zhí)行力，要有“兩手”
2、團隊執(zhí)行的關鍵在于“理”
3、管理執(zhí)行過程中的問題
4、顛覆邏輯，形成軟性思維
5、案場團隊管控的約束力四項維度
6、流程管事的六項執(zhí)行方法
7、高效執(zhí)行工具
六、輕管理模式：一招三式
1、輕管理第一式：軟化沖突
2、輕管理第二式：淡化權威
3、輕管理第三式：強化邊界
4、輕管理的“圖像化”
七、90后團隊無塔管理
1、尋找小Y：如何選拔90后員工
2、再加工：如何幫助90后盡快成為合格員工
3、和而不同：如何讓90后樂于接受你的管理
4、融化自我：如何讓90后有效自我管理
5、管理夢想：如何讓90后保持工作激情
八、執(zhí)行力管理—成果從分工開始
1、案場精英培養(yǎng)6部曲
2、如何做到知行到位
3、激勵與績效
4、案場KPI考核實操
5、高效執(zhí)行的3S管控
九、案場管理—案場經(jīng)理的一天
1、員工目標設計
2、工作流程設計
3、工作成果考核
十、高績效案場團隊鍛造天龍八步
1、心中有愛
2、改變思想
3、周單元經(jīng)營
4、設計游戲規(guī)則
5、持續(xù)PK
6、月度績效面談
7、銷售模式
8、激發(fā)員工達成目標的方法和步驟
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