您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門(mén)協(xié)同下的全面預(yù)算與成本控制體系實(shí)戰(zhàn)解析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門(mén)協(xié)同下的全面預(yù)算與成本控制體系實(shí)戰(zhàn)解析V2.0(含沙盤(pán)演練)
【主講老師】李國(guó)雄（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程設(shè)置原因】
1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、 項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；
3、 花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒(méi)有有效植入；
4、 一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)1.1個(gè)億，沒(méi)有人知道！
5、 懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷、彼此不了解，怎么辦？
6、 如何做好成本策劃？一個(gè)項(xiàng)目到底能否做50個(gè)方案？
7、 如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的成本管控體系？
【課程收益】
1、 如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？
2、 營(yíng)改增新政下，如何在項(xiàng)目前期做好合理的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅與成本預(yù)算？
3、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？
4、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？
5、 如何做好供應(yīng)商“選”、“用”、“育”、“留”？
6、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？
7、 如何快速建立一個(gè)公司的全面預(yù)算管控體系？
【課程對(duì)象】除物業(yè)、審計(jì)外崗位以外，均適合參加
【課程時(shí)長(zhǎng)】兩天
【課程大綱】
第一部分：揭露全面預(yù)算這個(gè)偽命題
1.為什么房企全面預(yù)算委員會(huì)形同虛設(shè)？
2.為什么預(yù)算與執(zhí)行兩張皮？預(yù)算本身都不準(zhǔn)！
3.什么是動(dòng)態(tài)的測(cè)算？什么是靜態(tài)的測(cè)算？?jī)H僅是財(cái)務(wù)上的動(dòng)態(tài)碼？
4.什么是基于業(yè)務(wù)上的動(dòng)態(tài)測(cè)算？
第二部分：方案設(shè)計(jì)與成本策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？
1.房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)
→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
2.容積率越高越好嗎？
3.什么是“先算后畫(huà)”？ 如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？一個(gè)項(xiàng)目掙了2個(gè)億，很開(kāi)心，可是能掙2.3億，沒(méi)有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
4.如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？
“先算后畫(huà)”模擬沙盤(pán)演練，各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析
第三部分：如何快速編制科學(xué)的全面預(yù)算管控機(jī)制？
1. 成本的預(yù)算編制方法
→人、材、機(jī)、企、利、規(guī)、稅
→分、措、其、規(guī)、稅
→合約規(guī)劃的定義，營(yíng)改增后合約規(guī)劃模板的修訂，合約名稱、規(guī)劃金額、規(guī)劃余量、發(fā)包模式、采購(gòu)方式、價(jià)格模式、成本屬性、定標(biāo)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、稅率、稅額
→營(yíng)改增后，如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？
演練：“營(yíng)改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練
→如何利用合約規(guī)劃做“價(jià)稅分離”？
→如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”？
案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動(dòng)態(tài)成本/資金計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃？
→責(zé)任成本的分解方法
2. 增值稅的預(yù)算編制方法
→增值稅計(jì)稅方法的背后
→“營(yíng)改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無(wú)明確的計(jì)算方法？
→如何梳理專業(yè)的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做稅務(wù)籌劃？
→“營(yíng)改增”新政下，如何做好定價(jià)，讓稅賦降低？
→“營(yíng)改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
3. 土地增值稅預(yù)算方法
→土地增值稅的背后
案例：提價(jià)了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價(jià)，提多少才安全？
4.管理費(fèi)用的預(yù)算方法
→行業(yè)管理費(fèi)用狀況對(duì)比
5.營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
6.財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算方法
→如何利用合約規(guī)劃做財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算？
→一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較
第四部分：如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過(guò)程管控？
1、 供應(yīng)商資源庫(kù)建立的若干注意事項(xiàng)
→重名供應(yīng)商，垃圾資源庫(kù)
→關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，暗藏“圍標(biāo)”的危機(jī)
→代理供應(yīng)商，“街霸”游戲背后的串標(biāo)現(xiàn)象
→準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)、正式供應(yīng)商庫(kù)、黑名單供應(yīng)商庫(kù)管理規(guī)則
2、 合作方的甄選與履約評(píng)估機(jī)制
案例：Y合作方的考核與履約評(píng)估模板 3、 鋁合金門(mén)窗從設(shè)計(jì)到工法的細(xì)節(jié)把控；
→門(mén)窗涂裝類別優(yōu)缺點(diǎn)比較
→門(mén)窗整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程解析
→玻璃類別與主要特性介紹
→門(mén)窗施工與成品保護(hù)注意事項(xiàng)
4、 真石漆的設(shè)計(jì)&施工&成品保護(hù)預(yù)控；
5、 演練：真石漆設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
6、 什么是體型系數(shù)？如果通過(guò)體型系數(shù)控制成本？
→建筑風(fēng)格對(duì)成本/施工速度影響及國(guó)內(nèi)主要建筑代表
→什么是外立率？
→體型系數(shù)是什么？
→體型系數(shù)對(duì)成本有哪些影響？
→幾種不同建筑方式對(duì)成本的影響
→如何控制體型系數(shù)？（標(biāo)準(zhǔn)層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與造價(jià)協(xié)同控制體型系數(shù)
7、 地下停車位成本優(yōu)化與控制；
→斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
→大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算
→地下車庫(kù)高度空間的推算
→海綿城市地下車庫(kù)覆土厚度如何巧妙應(yīng)對(duì)？
案例：萬(wàn)科、龍湖地下停車位柱網(wǎng)優(yōu)化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫(kù)的“死角”增大停車量
演練：地下車位設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
8、 如何優(yōu)化剪力墻結(jié)構(gòu)成本
→主流結(jié)構(gòu)體系介紹
→承重墻與非承重墻的區(qū)別
→為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
→如何控制剪力墻的成本？
→如何計(jì)算剪力墻布?jí)β蕵O限值？
案例：剪力墻含墻率控制全國(guó)指標(biāo)與解析
9、 如何打造景觀的人文品質(zhì)？如何演練景觀成本投入與利潤(rùn)之間的演練？
→景觀客戶關(guān)注點(diǎn)在哪里？
→常見(jiàn)景觀墻施工與成本&利潤(rùn)之間的關(guān)系演練
案例：J景觀擋墻設(shè)計(jì)與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤(rùn)的策劃沙盤(pán)演練
10、 建筑形式&風(fēng)格對(duì)成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)的演練；
演練：景建筑形式（板式/點(diǎn)式）與風(fēng)格對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
11、 后營(yíng)改增時(shí)代，合同該如何修訂？
案例：Z合同模板修訂前后對(duì)比
12、 變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補(bǔ)缺”；
13、 供應(yīng)商“選用育留”方法
案例：Y集團(tuán)供應(yīng)商選用育留評(píng)估表
案例：Y集團(tuán)供應(yīng)商資格審查“三年業(yè)績(jī)表”的背后解讀
案例：W供應(yīng)商項(xiàng)目考察報(bào)告模板解析
案例：Y集團(tuán)價(jià)格談判“神總結(jié)”的“七信”、“八不信”
14、 工程項(xiàng)目結(jié)算背后的一點(diǎn)“小秘密”
15、 營(yíng)改增合同標(biāo)準(zhǔn)化，如何做到？
案例：S總包/營(yíng)銷/代理合同標(biāo)準(zhǔn)化模板解析
第五部分：如何提升成本管理工作的回顧與結(jié)果監(jiān)督質(zhì)量？
1、 動(dòng)態(tài)成本是什么？有什么作用？
演練：動(dòng)態(tài)成本是什么？
2、 月度成本回顧會(huì)議召集卡片簡(jiǎn)介
3、 成本月度回顧報(bào)告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
4、如何做好成本總結(jié)與后評(píng)估？
案例：Z成本總結(jié)與后評(píng)估報(bào)告模板
5、 如何快速建立一個(gè)公司的成本管理體系？
6、 日本東京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采購(gòu)模式如何借鑒GSC成本供應(yīng)鏈？（適合大企業(yè)）
7、案例：S集團(tuán)成本量化評(píng)分制度組織績(jī)效方案
特別留意：請(qǐng)學(xué)員帶好筆記本電腦與計(jì)算器，預(yù)先將資料COPY到筆記本電腦中供沙盤(pán)演練使用。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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