課程特點:
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷,并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標、實戰演練、視頻案例等關鍵教學法,是一門具有極強的實戰意義的經典課程。
課程對象:
企業中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工
組織收益:
使中層管理者掌握執行力的六大技巧(上中下段)與領導力的關鍵方法,提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業務規劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力,全面提升團隊執行力與領導力。
培訓形式(五大要素):互動學習、視頻案例、場景實戰、工具賦能、落地反思
課程綱要:
第一單元:面向未來——職業經理人七大關鍵思維與角色定位
“三懂+四力”的全面思維(業務力+領導力+執行力)
轉變:領導梯隊的三個階梯、三次轉變(全面理解)
員工、主管、業務及職能負責人的能力轉變及工作提示(重點擊破)
互動:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
第二單元:執行力六大技巧:輔佐領導(上段)、業務規劃與目標落地(中段)、成果復盤(后段)
執行力視頻案例:《楚河漢街》
研討:執行力強,強在哪里?
執行力六大方法邏輯圖——上段,理解領導意圖(輔佐領導)
場景案例:樹語,一棵歪脖樹的故事
案例視頻:囧途與花徑(含研討及啟示)
關鍵意識:執行力就是經營領導的能力
重要方法:有效輔佐領導的六個方法
實戰演習A-F:實戰任務、執行、匯報、工作改善全過程
執行力六大方法邏輯圖——中段,校正執行偏差(目標落地)
實戰演習:計劃落地的SMART練習
工作場景:目標設定到執行的五要素
業務目標要素一:設定
業務目標要素二:分解
業務目標要素三:下達
業務目標要素四:轉化
業務目標要素五:執行
執行力六大方法邏輯圖——下段,保證執行成果(成果復盤)
探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
工作的優秀習慣:工作復盤與提升
第三單元:領導力提升之員工激勵——點燃員工動力、驅動高效業績
選擇:你內心的四個圖形
管理者對人與對事的驅動要素
視頻案例:如何激勵一個陷入低谷的球隊
角色對照:作為員工和作為管理者的自己
視頻案例:尋找有效激勵的關鍵要素
對員工激勵需求的分析及應對
所謂“人員效能”、目標制定與落地的策略
業務人員驅動力不足的四大原因、業務線管理者的三大怪現象及分析
關鍵技能1-5:通過任務、失誤、輔導、激勵、授權來提升員工
案例:魚的故事與視死如歸的士兵
價值提示:業務管理者如何點燃團隊動力,有效提升用人能力?
第四單元:領導力提升之團隊執行力——管理問題分析與決策、塑造執行鐵軍
驅動組織的五大引擎
尋找優秀團隊之旅業務崗位分析的作用與簡要方法
“績效準備度”與管理情景分析
根據績效準備度匹配合式的管理風格
業務團隊多階段特點及驅動要素
業務管理者的三大怪現象
視頻案例:海鳥的故事
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養方式
第五單元:跨部門溝通——打通部門協同提升的通道、共同提升業績
跨部門溝通的障礙分析
實戰模擬:跨部門溝通場景及對策探討
三大工具:時間要素、空間要素、替身要素
追求圓滿:內部客戶協作共生的“生態圈建設”
第六章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃,讓學習落地
SWOT團隊分析計劃
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