培訓講師：李連魁（>>點擊查看講師詳細介紹）培訓對象：公司直線經理、人力資源經理、人力資源專員、
行政文員等；
培訓特色：1、案例教學：由講師引導學員
現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動：分組進行研討與演練�，F場設計本企業人力資源管理方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰實操：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用落地：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、價值創造：上接戰略、中貼業務、下接
績效；將知識轉化為行為，行為轉化為績效。
培訓大綱：第一講、 HR工作者的定位
一、一個中心
以公司的戰略和老板的意圖為中心
二、二個基本點
1、成人達己
2、關注績效
三、三駕馬車
1、分配機制
2、晉升機制
3、文化機制
四、四個角度
1、高度
2、深度
3、寬度
4、溫度
五、五種干法
1、把兩頭
2、控中間
3、杜紅線
4、育人才
5、創和諧
第二講 HR工作與企業戰略
一、什么是企業戰略
二、HR工作與企業戰略的關系
三、HR與企業變革管理
四、HR在企業中通過哪些方式參與或主導企業戰略
五、戰略管理與績效之間的關系
六、 HR通過哪些工作來支撐企業戰略落地
七、 HR工作與戰略執行的接口
第三講、 解讀人力資源三支柱
一、重新定位人力資源部門
二、人力資源部從混合模式向三支柱轉型
三、人力資源轉型的價值
四、三支柱角色主要產出是什么
五、三支柱的角色分工
六、三支柱之間的關系
第四講 HR與業務部門的
KPI對接
一、戰略績效管理與分解轉換
二、企業三層績效管理與核心崗位PBC建設
三、流程績效設計
四、HR與業務部門績效承接接口
第五講 如何切入業務并發揮人力資源工作的價值
一、學習和理解業務部門的工作內容和流程
1、對部門負責人進行工作分析
2、對部門負責人進行履職訪談
3、參加業務部門的例會
4、學習業務部門的應知應會
5、跟蹤業務部門的目標計劃管理
6、關注公司的各種與業務有關的公文（尤其是考核、通報、制度）
7、了解業務部門的工作模塊、任務、手段、流程、指標等，
二、進行工作分析，協同業務部門梳理部門和崗位說明書
三、保持與業務部門
溝通的頻度和質量，建立信任關系
1、使用業務的語言與業務溝通
2、HR本身要具備能力去幫助分析業務的問題
3、業務執行上助力而不是給業務制造障礙
4、掌握切入業務的時機，利用管理機制發揮人事的作用
5、充分利用人才管理、文化、激勵等手段提升人事對績效的管理作用
第六講 HR工作之員工學習與發展
一、什么是任職資格管理體系
二、員工發展通道管理
三、如何通過任職資格管理構建員工能力發展體系
四、任職資格管理體系建設的流程和方法
五、員工成長與培養學習路徑法
第七講 組織管理
一、企業組織架構梳理的基本要求
二、部門職能與職位梳理優化管理
三、有效的職位分析
第八講 流程管理
一、企業價值鏈模型與業務流程
二、 BPI、BPR與HR工作的關系
三、 HR參與到流程優化中來
四、如何有效優化組織與流程
第九講 HR對業務的貢獻
一、BP業務戰略伙伴
二、BP是HR解決方案的集成者
三、BP是HR的運作者
四、BP是員工關系管理者
五、BP是變革的推動者
六、BP是核心價值觀傳承的驅動者
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