課程特點:
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經理、區域副總經理、企業大學院長的多重管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業經驗、人力資源發展趨勢親身經歷總結,獲得了多家500強企業高管的認可,對業務產生了積極推動。
篇章涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維,圍繞“道、法、術、例”,精心總結了多個標桿企業操作案例,是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
課程綱要:
第一單元:讓業務戰略與人力資源共舞——從業務戰略視角理解人力資源
戰略眼光:如何看待戰略(立足現在、放眼未來)
人才戰略關鍵價值鏈:市場趨勢——企業戰略——人才戰略
人才毛利率(TGM):人力資本與商品資本的增值特性分析
人力資本增值的基礎:管理者對人才戰略的關注
邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞
關鍵崗位建設:關鍵管理崗位、核心專業崗位
組織能力建設:一場“多”與“少”的策略
第二單元、讓業務部門與人力資源共舞——HR與業務單元有效聯動的五大方式、三個維度
上級承諾:獲取“管理者承諾”的藝術
效果實證:有效的業務價值與案例證明
業務轉崗:洞悉前后臺業務問題及價值
條線對接:在條線內部思考對接及客戶的策略
難度下降:從100步走到90步,如何解決剩下10步
關鍵案例分析及課堂研討,思考在本企業的落地之道
第三單元、讓人力資源產生價值:破除人力資源價值提升過程中的“八大典型風險”
1、不可替代員工與組織之間的良性博弈
2、人才的“劣性評價”如何破解
3、新業務單元如何有效成長
4、人員編制的結構性失衡與應對
5、師帶徒的抗性問題及解決方式
6、人才梯隊建設如何避免“選無所用”現象
7、如何有效應對“文化稀釋現象”
8、只重視人才的數量而忽視質量
第四單元、讓HR價值在本企業落地:研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
現場探討招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系、人力資源規劃的關鍵價值
反思本企業的主要障礙及實施落地途徑
第五單元:組織結構的創新——面向未來的平臺化組織建設,讓組織更有業務靈活性
業務靈動型組織的9個要素
微案例研討:某公司對組織和經營問題的快速挑戰
平臺化組織的主要特征
京東、韓都衣舍等企業的案例
平臺化組織的人力資源及領導力策略
微案例:騰訊的平臺化組織建設實踐
微案例:亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
面向未來的平臺化組織轉型之路
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