課程特點:
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經理、區域副總經理、企業大學院長的多重管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業經驗、人力資源發展趨勢親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。
篇章涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
課程綱要：
第一單元：讓業務戰略與人力資源共舞——從業務戰略視角理解人力資源
戰略眼光：如何看待戰略（立足現在、放眼未來）
人才戰略關鍵價值鏈：市場趨勢——企業戰略——人才戰略
人才毛利率（TGM）：人力資本與商品資本的增值特性分析
人力資本增值的基礎：管理者對人才戰略的關注
邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞
關鍵崗位建設：關鍵管理崗位、核心專業崗位
組織能力建設：一場“多”與“少”的策略
第二單元、讓業務部門與人力資源共舞——HR與業務單元有效聯動的五大方式、三個維度
上級承諾：獲取“管理者承諾”的藝術
效果實證：有效的業務價值與案例證明
業務轉崗：洞悉前后臺業務問題及價值
條線對接：在條線內部思考對接及客戶的策略
難度下降：從100步走到90步，如何解決剩下10步
關鍵案例分析及課堂研討，思考在本企業的落地之道
第三單元、讓人力資源產生價值：破除人力資源價值提升過程中的“八大典型風險”
1、不可替代員工與組織之間的良性博弈
2、人才的“劣性評價”如何破解
3、新業務單元如何有效成長
4、人員編制的結構性失衡與應對
5、師帶徒的抗性問題及解決方式
6、人才梯隊建設如何避免“選無所用”現象
7、如何有效應對“文化稀釋現象”
8、只重視人才的數量而忽視質量
第四單元、讓HR價值在本企業落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
現場探討招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系、人力資源規劃的關鍵價值
反思本企業的主要障礙及實施落地途徑
第五單元：組織結構的創新——面向未來的平臺化組織建設，讓組織更有業務靈活性
業務靈動型組織的9個要素
微案例研討：某公司對組織和經營問題的快速挑戰
平臺化組織的主要特征
京東、韓都衣舍等企業的案例
平臺化組織的人力資源及領導力策略
微案例：騰訊的平臺化組織建設實踐
微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
面向未來的平臺化組織轉型之路
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