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中國企業怎樣走出去—中國企業走出的十六種模式

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

中企業走出去,這是鐘朋榮教授近三年來關注的重點之一。圍繞這一問題,鐘教授研究了中國幾十家知名企業走出去的方法、經驗、教訓,發表過《學海爾還是學格蘭仕》等多篇較有影響的論文。

一、 通過專業外貿公司走出去
二、 在國外直接建店
三、 與國外擁有銷售網絡的大公司進行渠道互換
四、 將國際市場建立在國內
五、 通過阿里巴巴網或慧聰網等網站走出去
六、 通過沃爾瑪等跨國零售平臺走出去
七、 為世界知名在品牌貼牌生產
八、 反向OEM
九、 在國外嬉鬧銷售公司請國外銷售專家開拓市場
十、 通過收購和戰略聯盟在海外建通路
十一、 通過收購國外高科技公司或業務部,快速掌控世界先進技術
十二、 聯想和TCL借船出海模式
十三、 在國外建廠
十四、 到國外去融資
十五、 到海外去投資
十六、 收購海外資源
中國企業走出去的大背景
中國最大的優勢
在國內建廠還是到國外建廠
自建網絡還是利用他人網絡
自創品牌還是貼牌生產

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
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