【課程背景】
當今企業誕生或死亡的速度應該可以算得上是“最瘋狂”的階段了。無論是組織的自身要求還是競爭環境驅使，各類組織都在窮盡各種可能，尋求各種招術以使組織保持活力、管理團隊與員工的效能日益優異，結果卻未必盡如人意。可哪里是企業的瓶頸？哪里是突破的源頭？組織的領袖們往往被眾多死盯的“成功學”組織或個人忽悠得不輕，培訓咨詢顧問機構的一個個邀約，數以十萬計的培訓費/咨詢費投入，老板們發現，要不體系成套卻無從下手，要不濫竽充數渾水摸魚，要想得到一個真正有用的組織設計/人力資源管理的解決方案，那怕是一個讓他們領會深刻的主題也實屬不易，所以，人力資源主題的總裁班幾乎銷聲匿跡，連尋找機會的門道都越來越窄了。
也許，許多老板找到的老師只是“西方的農藝師”不懂中國的節氣；也許，他們是管理學理論的大師而不是管理的實踐者，他們熟悉那些靜態的模型但沒有考慮到那些模型誕生的前提與環境。也許也許……
【目標學員】總裁、總經理或其他企業決策人，或決策團隊核心成員
【培訓時間】培訓班2天，訓練營3天2晚
【內容摘要】
第一部分：企業各個生命周期的六大特征；每一特征的常見的現象；每一現象背后的成因探究，針對企業成長路上各個典型階段的不同特點，設計不同的管理方法并配置相應的工具，以便促進業務成長。
第二部分：不同生命階段的組織管理需要怎樣的設計，到底是先有目標還是先配置人才，到底是先有組織結構圖還是先定做些什么事再來談分工；每個不同發展階段的選人用人應用哪些不同策略，錯招的代價如何衡量，出路又在哪里？員工的薪資水平高低與公司發展階段有沒有該不該有個對應的規律；績效考核令眾多企業頭痛不已但又不敢輕易放棄，長痛不如短痛卻又難于下手，確切說是不知從何下手；員工關系一直以為是人力資源的員工關系專員的職責，若不知這才是頂層設計的問題，難怪生日蛋糕一年比一年漂亮卻依然留不住員工的心；企業文化到底是公司開始就該理清基因，還是沒到時候只需關注而可以先避而不談。真要推行企業文化時又該從哪里切入才能做到事半功倍。
第三部分：任何一個企業都是上了天的飛機，無論它在什么高度，相對于飛行的里程而言，那些用來起降的跑道實在是短得微不足道了，真正能夠在發現了故障后可以就近落地檢修的飛機還要等待塔臺的異常復雜的操作指揮才有機會。企業的檢修則更難尋找到一條可以落地的跑道，它們往往難于停下業務進行整頓，所謂需要開著飛機修飛機，那么不合適的結構怎么調，不合適的人怎么辦，績效考核怎么改，薪酬的不公平現狀如何調，過程中的危在哪里、機在何處。總裁高管們在整個企業整治與管理升級中的角色與關鍵行動至少需要做哪些。
……
組織系統設計飛輪環，就是上述這樣一套嵌套了一組組理論，更是一個個真正切切的，從實戰經驗中提煉的系統設計解決方案，就像是生命的成長，就像您騎上山地車，從城市平坦的馬路出發，穿過郊區，越過山丘，穿越叢林，需要你不斷的在大小飛輪之間切換才能保持您最佳的體能，走得更遠，欣賞到更美的風光。
本訓練營/課程將與你一起解讀、分享和碰撞，就算是一次特批的落地檢修的機會，你覺得需要這樣一次洗禮嗎？
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