91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

中層管理者心智模式修煉--打造心智成長學習型組織

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師董波浪(>>點擊查看講師詳細介紹)
【培訓時間】1天 (6H)
【培訓對象】公司中層管理人員

【課程背景】
人行為的投射是思維的倒影,顯現在外的不是真像,而是內在的一種鏡像!心智的修煉直接影響一個人的想法及做法,企業管理中中層的心智模式是否形成定勢,是否還是以過去經驗來面對今天市場的變化,人才的變化,產品的變化!當我們的心智思維,心智認知,心智意識沒有得到成長,意味著我們還是原地踏步,如何打造一支與時俱進的中堅團隊,一支有戰斗力,有學習力,有凝聚力的高效中層管理者,是我們共同成長的課程!
    一位中層領導者究竟需要具備哪此心智上的修煉,才有可能讓工作,生活,員工管理更順利呢?
    企業的中堅力量,是否心智成長跟的上企業的節奏,能否發揮心智的智慧去成就企業及人才團隊???---------共同探索:中層管理者提升心智修煉關鍵所在!
【課程收益】
    ·完善中層的心智模式,提高工作應用能力
    ·提高事物的認知能力,洞見事物的現象及實相
    ·提高中層管理者團隊執行力,學習力,凝聚力
    ·以結果為導向的思維方式,成長式思維思考力
    ·中層管理者懂得修煉心態,超越自我心態零界點
    ·掌握心智修煉的方法,不斷自我超越,覺醒自我
    ·洞悉人性的真理,了解人性,善用人性,用好下屬
    ·修煉團隊心智完整性,積極性,合作性,配合性

【課程特色】
    ·增加團隊之間協作能力,合作能力
    ·激發中層心智動力,引爆團隊工作效力
    ·采用啟發互動式教學、現場練習、經典案例、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【課程大綱】
 
第一部分:完善管理者心智模式
  企業的心智模式,決定著企業方向與未來,中層的心智模式決定著企業的走向與未來,中層是企業中堅力量,心智的成長起著決定性的作風,影響著企業的生命線,只有不斷自我完善心智模式才能更好的發揮才能應用于當下!
1. 什么是心智模式
2. 心智模式三個特性
3. 心智模式的特點與影響
4. 心智模式認知公式
5. 管理者常犯的認知陷阱
6. 修煉自我心智的認知觀
7. 心智模式形成的四大頑石
8. 完善心智成長四個步驟
9. 管理者心智成長七種方式
  總結:心智模式對企業中層的成長至關重要,一家企業戰略錯了,結果肯定不好,一個人的心智導航錯了,結果也不會好!
第二部分:管理者的心智思維成長
  思維影響是一個人局限的原因,中層的思維沒有創新,沒有打破固有思維陷阱是很難有新的效率產生!中堅力量就是敢于思維成長,讓事情更有效率!
1. 思維決定行為,行為決定結果
2. 思維的特性與人性
3. 管理者的思維認知與思維應用
4. 管理者七大思維陷阱突破
    否定思維
    自卑思維
    ……
4.管理者思維激活與開發
    腦力的激蕩
    啟發性靈感
    意識主動性
5.管理者完善的九種思維成長
    境子思維------發現缺點,完善自己
    逆向思維------換位思考,多種選擇
    平行思維------同一高度,平行思考
    立體思難------綜合觀察,整體中觀
    結果思維------結果意識,始終如一
    ……
 6.管理者思維心法
    結論:中層管理身心意業力的修煉將推動企業的發展,人的內在成長往往決定外在成長!
  總結:管理者必須成長思維方式,過去的管理方式和當下的管理方式已經發生了改變,只有發現自己不足,才能更好的發揮管理者的水平!
第三部分:中層管理者能力提升及結果管理
  中堅力量最大的價值就是無限的可能性,發揮中層管理者身上的潛力,提高企業效率,發揮人才的動力,是企業生命力的重要血液!
一.中層管理者五項能力提升
1.學習力
    學習的空杯態度
    每天進步1%力行
    學習力的五字經
    學習力的成功公式
2.溝通
    對內、對外客戶如何溝通
    溝通必備的基本能力
    對上溝通要點
    對下溝通要點
    平行溝通要點
    溝通能力五項修煉
3.執行力
    執行人才結果思維
    執行力的三要素
    執行力二個標準
    執行力4R管理
案例:什么是執行力
4.思考力
    凡是主動思考
    凡是思考有三種答案
    凡是思考都精神集中
    思考力的三要素
5.責任力
    責任來自100%的覺醒
    責任自于100%認真承擔
    責任力提高五大修煉
二.中層管理者結果績效管理
1.達成目標的意識
    強烈的目標感
    目標的分解與執行
    目標的責任人與承諾獎罰
2.結果管理3S體系
    事前S1—一對一責任人與計劃安排
    事后S2---日事日畢,日清日高,咨詢會
    事后S3---獎罰總現,總結經驗,成功的因子
3.中層管理者結果管理五大要求
    結果是出跟來的-----講過了就“跟”
    能力是練出來的-----我不會就“練”
    潛力是逼出來的-----不可能就“逼”
    辦法是想出來的-----沒辦法就“想”
    成績是做出來的-----不相信就“做”
4.中層管理者六個做到
    凡事做到,事前準備,事中細心,事后檢查三遍
    凡事做到,出現問題,找方法,不找借口
    ……
案例:《一個軍人執行力》  《一根頭發》
  本次課程心得:改寫團隊心智模式,重新塑造完整的心智人格,中層在企業發揮自我價值,從而提高企業實際的工作效率!本次課程采用體驗式的方式加訓練的方式讓我們在學習中體悟人生,重新活出“心智”的動力,真誠的邀請貴企業一起來學習! 
  課程結束
1、 課程總結,回顧一天的收獲與成長!
2、 領導總結發言!
3、 合影結束!

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
年度培訓計劃
企業培訓年卡
培訓積分兌換禮品
精品研修項目
關于我們 | 網站動態 | 免責聲明 | 網站地圖 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
在線登記報名
返回頂部