【培訓(xùn)講師】：余偉輝
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)
【課程意義】：
精益生產(chǎn)是一種系統(tǒng)的識(shí)別和消除浪費(fèi)的理念和方法，通過消除非增值活動(dòng)來加快流程速度。經(jīng)歷三十多年的發(fā)展和應(yīng)用，從精益生產(chǎn)到精益管理，精益思想已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)及不同規(guī)模的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。在企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營層面，精益能夠顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的歷程中，精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的必經(jīng)之路。
【課程內(nèi)容】：
本次課程重點(diǎn)分享五大主題：：
主題一：精益思想、理念及工具概述：以最通俗的方式，幫助精益專業(yè)和非專業(yè)領(lǐng)域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何通過精益管理的導(dǎo)入，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營改善。
主題二：精益改善周實(shí)踐：精益改善周是全球最先進(jìn)有效的改善組織模式，精益改善周向你展示如何在短短的一周內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)的合作，在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)流程的突破性改善，創(chuàng)造一種改善的成功模式。
主題三：精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：向大家展示精益管理理念、工具和方法在制造業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營能力提升，包括飛利浦、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)及格力、蒙牛、三一在內(nèi)的中國100強(qiáng)企業(yè)。
主題四：精益管理在服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認(rèn)知和實(shí)踐，可以預(yù)見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實(shí)踐的先進(jìn)管理模式。
主題五：格力精益之旅分享：格力是珠海、中國乃于全球熟知的企業(yè)，余偉輝老師從2009年底開始，作為格力精益實(shí)踐的首席顧問，為您展示格力在近四年來的精益管理革新的嘗試和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成果。
【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、精益管理倡導(dǎo)者、公司中高層管理者、改善負(fù)責(zé)人與骨干、精益項(xiàng)目Leader、 職員等。
【課程大綱】：
一、 精益思想、理念及工具概述
生產(chǎn)方式變革歷程
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別
實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(Takt Time)
創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(Flow Production)
建立柔性的精益單元布局(Cell Production)
導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pull Production)
應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanban）
應(yīng)用精益自働化（Jidoka）
PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益生產(chǎn)信息化管理技術(shù)
二、 精益改善周實(shí)踐
成功實(shí)施精益改善的三步曲
什么是精益改善周（改善突破法）
精益改善周的類型
精益改善周的要期待效果
精益改善周的基本實(shí)施流程
如何組織精益改善周活動(dòng)
精益改善周的應(yīng)用范圍
精益改善周的應(yīng)用案例（選講）
VSM價(jià)值流圖改善周
JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周
TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)改善周
SMED快速換模改善周
品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周
6S/目視化現(xiàn)場(chǎng)改善周
其它
三、 精益管理在制造業(yè)的應(yīng)用：
精益改善周在制造工廠的實(shí)踐
飛利浦精益改善實(shí)踐
Pulse精益改善實(shí)踐
格力精益改善實(shí)踐（第六章）
制造業(yè)精益實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)
四、 從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展
精益思想的發(fā)展趨勢(shì)
從精益生產(chǎn)到精益管理的理解
精益管理的核心理念
精益化管理與精細(xì)化管理的關(guān)系
精益管理的基本改善技術(shù)
如何在行政辦公業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益管理改善
案例：業(yè)務(wù)流程改善（BPK）
五、 精益管理在服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐：
服務(wù)業(yè)的定義
案例：餐飲行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善
案例：交通行業(yè)服務(wù)流程精益化管理改善
案例：行政服務(wù)流程精益化管理改善
案例：金融服務(wù)流程精益化管理改善
案例：煙草商業(yè)系統(tǒng)精益化管理改善
案例：高鐵服務(wù)系統(tǒng)的精益化思維
六、 主題分享：格力精益之旅
精益實(shí)踐歷程
精益之歌
七、 精益管理實(shí)踐的一些體會(huì)心得
從企業(yè)管理的本質(zhì)來認(rèn)知精益管理的精髓
精益倡導(dǎo)者十箴言
余偉輝老師簡(jiǎn)介
余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。
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