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培訓講師：朱建農老師
授課背景：
5S現場管理是精益生產的基石。該課程幫助學員深入理解5S現場管理的原理、方法、實施步驟，如何立刻開始實施5S來取得在安全、生產率和現場管理等方面的巨大改善。
學員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施5S所要求的工具和原理（5S實施步驟，紅卡，現場評估等）。學員在學習過程中選擇現場一些區域作為實際改善練習區域并實施改進。
5S現場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨立進行實施。
授課收益：
 學員將認識到5S現場管理是實施精益生產的啟動步驟。成功完成本課程后，學員能夠解釋5S現場管理的原理，并能運用課堂中所學的工具來改進其作業區域。進而幫助其他員工建立和實施5S。在所學到的技術中，例如紅卡分析，將幫助學員支持停留或去除不需要的物品的決定。
 現場主管扮演實施和保持精益文化的重要角色。同時他們需要相應的培訓獲得5S和精益生產相應的知識。從而為成功實施和建立精益生產企業文化奠定基礎。
授課對象：所有員工
授課時長：2天
授課風格：本課程將采用講授和實踐相結合的方式，其中包括課程學習、模擬練習、案例分析和實際項目演練等。
授課大綱：
第一講：  認識現場管理和現場5S
1. 生產現場常見不良現象
2. 七大浪費現象與精益管理
3. 現場的六大要素和六大目標
4. 何謂現場管理
5. 5S起源與發展
6. 企業推行5S的目的
7. 5S之間的相互關系
第二講：  5S之整理
1. 整理的含義
2. 需要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必需品處理方法
5. 紅牌運動
6. 整理的難點
7. 整理的典型問題
第三講：  5S之整頓
1. 整頓的含義
2. 整頓的推行
3. 整頓三要素
4. 整頓的難點
5. 整頓的典型問題
6. 定置管理
第四講：  5S之清掃
1. 清掃的含義
2. 清掃的推行
3. 清掃職場的劃分
4. 建立清掃基準和制度
5. 查找污染源
6. 清掃的維持
7. 點檢與清掃
8. 清掃的典型問題
第五講：  5S之清潔
1. 清潔的含義
2. 清潔的推行
3. 清潔的典型問題
第六講：  5S之素養
1. 素養的含義
2. 素養推行的難點
3. 素養的推行
4. 素養維持手段---班前會
5. 素養的典型問題
第七講： 辦公室5S
1. 辦公室5S活動
2. 辦公室5S活動表
第八講： 5S推進方法和工具
1. 紅牌作戰
2. 定點攝影
3. 目視管理
4. 看板管理
5. 定置管理
6. 顏色管理
7. 檢查表

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