課程時間：3天
課程對象：企業中高層干部
課程背景：
伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何融到錢？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
新三板的建立擴大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結構更趨于合理，給國內的中小企業帶來了新的生機。私募股權投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內開始興起，中國私募股權投資行業得到較大發展，由于中央及地方政府對私募股權投資行業的大力扶持，國內大量財富高凈值家庭和個人、（房地產）企業、專業機構投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀起“全民PE”熱潮。
眾籌、非法集資、股權融資等金融亂象讓企業迷茫，國內股權市場發展時間較短，行業發展不健全，表現出了許多有中國特色的行業現象，讓很多企業家和個人產生錯誤認識，造成社會金融秩序的混亂，如何利用股權使企業能對外融資？如何利用股權建立企業的內部的激勵機制？如何利用股權建立企業持續發展的競爭力？如何利用股權進行投資增加個人資產收益？成為企業家爭相尋找、探索、學習的目標。
課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
初步了解資本運作的概念；
了解股權戰略的重要性；
明確投資者的需求；
挖掘企業的潛在價值，修復企業短板，打造核心優勢；
掌握股權對外融資，對內激勵的基本方法；
課程大綱：
第一部分 股權投資的時代
1.私募PE股權發展的歷程
國外PE 發展
國內PE發展
2.股權戰略模型LIRTM
L-LEADER
I-I·DUSTRY
R-RESOURCES
T-TEAM
M-MA·AGEME·T
3.股權投資模式
類型
周期
第二部分 股權戰略
1．股權戰略的意義
舉例：真功夫、張蘭、阿里、萬科
股權的生命線
2．股權戰略制定
問題研究：調研&分析（戰略SWOT、波士頓矩陣）
目標確定：產品、人員、資金、供應鏈、產業并購、商業模式
企業生命周期&股權
3．股權戰略管理
頂層設計（治理結構設計/家族傳承設計/組織機制設計；建立蜂巢組織，讓股東、員工、企業三方共贏）
股本結構設計（建立合理股本結構，讓股東和企業雙贏）
股權激勵（建立長期利益共同體，讓員工和企業雙贏）
股權與文化（用股權統一利益，用文化統一思想）
第三部分 股權戰略目標及策略
1.資源策略：股權&戰略布局（資源）
案例：天津HB&天津FY
2.資金策略：股權&商業模式（供應鏈）
案例：河南BF
3.運營策略：股權&組織打造（團隊組織）
案例：內蒙RY
4.管理策略：股權&員工激勵（管理）
案例：XD食品
第四部分 股權融資
1.投資者邏輯
商業模式---你是如何賺錢的？
行業環境---上下游是誰？有無天花板？
競爭環境---競爭者是誰？核心優勢？唯一性？
公司治理---股權結構？團隊構成？
退出機制---退出路徑？虧了如何辦？
2.股權融資戰略
股權融資戰略布局的三條線
股權融資戰略布局原則
股權融資戰略布局模型
3.股權融資實施六大步驟
我有什么？
我缺什么？
誰那里有我想要的？
他為什么給我？
我們在一起能做成什么？
4.股權融資的案例解析
股權質押，讓債務融資更順暢
增資擴股，增加企業流動資金
股權投資，實現企業上市目標
案例：河北·Y
第五部分 股權激勵
1.股權激勵什么？
股權激勵的由來
股權激勵的現狀
股權激勵的作用
股權激勵的趨勢
2.股權激勵為什么？
股權激勵的動因
股權激勵實操中普遍存在的問題
股權激勵的本質
做好股權激勵應遵循的正確理念
3.股權激勵怎么做？
股權激勵的影響因素
股權激勵目的原則和構成要素
股權激勵的十種模式
股權激勵1+6模型
4.股權激勵的案例：內蒙RY
存量策略
增量策略
第六部分 股權的風險控制
1.利益不同帶來企業經營風險
權利剝離導致經理人黑老板
控制權剝奪導致大股東黑小股東
股權稀釋導致控制權旁落
2.完善治理結構，走向職業化
董事會是法人治理結構的核心
股東大會是企業最高權力機構
監事會重點防范企業經營風險
3.提前防范法律風險
平衡股權導致議而不決
一股獨大加重風險隱患
股權分散導致權利爭斗
非法集資帶來法律風險
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