“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。” — — 杰克•韋爾奇
導入教練技術和學員進行一次心與心的學習！
導入心智修煉和學員進行一次內心的心智成長！
導入NLP技術和學員進行一次心智智慧思想碰撞！
如何激發員工內在的潛力？
如何挖掘下屬內在的動力？
如何提高員工工作的表現？
如何讓下屬勇于面對挑戰？
如何成為有影響力的上司？
如何糾正下屬的錯誤行為？
如何能提升員工的責任感？
如何迅速提升下屬的能力？
如何凝聚團隊三觀共同體？
以上要點是每個管理者關心的問題，而教練型管理模式是最快最有效現代管理下屬的學問，好的教練能夠激發下屬的動力、使下屬勇于面向挑戰和進行持續改善。
本課程幫助管理者向管理教練轉換，將教練技巧融入其領導風格。通過體驗加情景式的學習，讓管理者掌握成為一名教練型管理者和掌握應用指導工具和技能。
心智修煉”是幫助學員從心覺醒人對事物在發展變化中而做出相應的看法，想法及做法，不被過去的經驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性只接影響到事物的成果性！
“NLP”中文是神經語言程序學，大腦的內核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！課程中深入潛意識幫助學員提高積極的思考力！
這是一門教練式領導力的專業型課程!
這是一門激活心智智慧的成長型課程！
這是一門突破自我管理盲點，挖掘內在潛力，實現自我價值突破的課程！
這是一門向內求智慧，向外求能力，向內求信念，向外求策略的課程！
這是一門提升團隊領導力，影響力，溝通效率的體驗式課程！
培訓時間：2天（12H）
培訓方式：心智模式修煉+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗 +溝通深化
培訓對象：總經理、中高層管理人員
培訓特色：
快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變
互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維
實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐
體驗加訓練60% 現場情景35% 視頻音樂現場情感分享5%）訓練加體驗式模式---體驗身心智慧的力量！
培訓收益：
完善心智模式，開化心智思維，激活心智信念，覺醒心智智慧！
提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！
提升管理者領導力，發揮領導力的獨特性，掌握領導力權與影響力！
運用教練式管理，提升下屬工作內驅力，使能力快速提升！
通過有效對話，激發員工的潛能和創意，提升解決問題的能力
掌握教練式管理心法，教練式溝通問句，教練式的思維方式！
提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統思考力！
提高團隊向心力、凝聚力、執行力、學習力、創造高信任團隊！
提高團隊高效溝通品質，提升團隊領導者溝通區分技術，減少溝通消耗！
培訓大綱：
第一講：卓越管理者團隊風采展示
啟示解析：卓越管理者首先具有卓越的精氣神！
管理應用：管理者自身狀態就是一種精神力量！
1、 團隊風采展示五項原則
2、 團隊風采展示PK原則
3、 團隊風采展示創意原則
訓練目的：打造管理者團隊風采精神，創造一流團隊士氣！
訓練成果：完成管理者精氣神，卓越團隊風采展示，高標準 ，高規格的團隊作風！
問題解決/學員成果
沒有訓練的團隊是一群團體，沒有團隊意識，通過訓練團隊讓成員明白什么是團隊的力量，集體團隊的榮譽感！
體驗方式：《卓越團隊風采展示》
第二講：教練式管理者蛻變
啟示解析：鏡子能反映出什么面？
管理應用：鏡子思維應用管理當中，能發現一切問題的現象！
1、什么是教練式管理
信念改變——行為轉變——思維蛻變
塑造信念就是塑造習慣，塑造習慣就是塑造行為
教練的核心：挖掘內在智慧，積極改善行為
2、 教練有什么特性
教練的三大角色、教練的原則
3、管理者四種身份角色轉變
4、教練引導技術行為的四個步驟
厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機
反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙
遷善心態：自我向內改善、積極心智轉化
行動計劃：制定行動步驟、明晰行為結果
5、 運用教練解決聚焦問題方式
對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話
問題解決/學員成果
通過旁觀者清的思維方式，能有效地打開視角思維，能清楚地發現自身管理問題及發揮潛在動力和能力，及時有效地發揮教練的產出價值！
體驗方式：《教練演練》 《角色拌演》
第三講:管理者領導力心鏡修煉
啟示:內心的鏡子是看的見的嗎？
探索：心中的鏡子
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
心鏡修煉：1）認知的調整 2）心態的境界
心智覺醒: 從新認知心中鏡子的現象
訓練目的： 調整積極心智鏡子，清除內在負能量，激活內在正能量
訓練成果：修煉內在心量，在工作中發揮高層管理者所具備的心態！
問題解決/學員成果
不在抱怨外在，而是反醒內觀自己心中的鏡子！
體驗方式：《覺醒鏡子》《30分鐘》
管理應用：管理者情緒變化不出現在臉上，收藏于心，用之于形！
第四講：教練式溝通區分技術
啟示解析：為什么產生分歧時，不能輕松面對結束談話!
管理應用：深度溝通是解決問題關鍵性因素!
一、教練式溝通深度傾聽
1、 深度傾聽的3個步驟
2、 傾聽的焦點區分
3、 傾聽的反饋真相
二、教練式溝通回應方式
1、 拓寬焦點看到盲點而回應
2、 有效的回應積極的肯定
3、 溝通抗拒回應的技巧
三、教練式反問的技術
1、深挖聚焦區分問題
有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>
SMART提問練習：聚焦目標
體驗方式： 《盲人比劃》
感悟深化： 讓溝通變得高效，更讓人開智開明！
第五講：管理者經營信任的力量
高度任信是激發團隊人才向心力重要的情感橋梁，如何經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力!
探索：信任的力量
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
1）如何經營好信任 2）信任的二八原則 3）信任是一種能力
心智覺醒: 獲取信任和建立信任是一切關系的開始！
訓練目的:經營信任是一項很重要的領導能力！
訓練成果: 懂得經營信任關系，理解不被信任的原因與起因，信任是一種能力，信任的背后是尋求安全！
問題解決/學員成果
崗位只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上，就會出現彼利的利益沖突及內耗能量，產生誤會，產生分岐，影響了團隊的力量！
體驗方式：《信任盲行》
管理應用：信任是一種經營能力！
第六講：管理者的心智模式修煉
一個人心智模式決定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫
探索：管理者的心智模式
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
1）覺醒心智認知 2）完善心智模式 3）拓寬高維心智思維
1、心智模式塑造教練可影響的層級
思維模式層級：處理事情的方法和邏輯
價值系統層級：選擇及值得的優先順序
信念系統層級：看待問題角度及積極性
心智模式層級：多維的選擇來確定合理
心智覺醒: 心智影響人的一生成就
訓練目的:學習卓越心智智慧，開化內在思維，激活內在能量，覺知當下認知！
訓練成果:從心智上認知變化中的事物，不偏見，不偏心，正視看到事物，激活心智能量，開化內在智慧，完善心智模式的成長性！
問題解決/學員成果
心智思維定勢很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經驗的錯誤！完善心智模式，成長心智覺知，從內在成長心智的智力，智能！
通過一系列的圖片，案例，視頻，教材來點化學員，讓學員感悟到心智成長性，通過心智修煉來激活心智思維，心智能量，心智認知，心智智慧！
體驗方式：《心智導航》
管理應用：優化管理思維方式，不形成經驗定勢思維！
第七講：教練式領導責任管理
啟示：責任是怎樣產生的？
1、 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作、下屬經常請示真的一定是好事嗎？
管理者為何總會被下屬反授權？、是什么導致下屬沒有盡職盡責？
教練式責任管理如何有效對話管理
2.猴子管理法： 把猴子圈起來
責任流失的二大因素
指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
責任人．責．權．利要對等
責任的授權與監督
3.從傳統管理模式到教練式管理模式
傳統管理更多對“事”，現代企業更需對“人”
四種領導風格：指令、合作、教練、授權
探索：責任
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
責任：1）責任力來自100痛心覺醒 2）責任人性規避管理3）責任知行合一
心智覺醒: 喚醒責任的良知，解決做實際問題，團隊興亡，責任有我！
訓練目的: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知
自已的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解。
訓練成果:有責任有擔當，一個愿意擔起重任，對家庭，對工作負責的有價值的人！
問題解決/學員成果
往往崗位工作只是負責任的底線要求，不能保證100%的責任履行，培訓現場體驗可以直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系，警醒自我，反省行為背后的后果。
企業危機意識首先是集體責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業危機時自己該做什么！
體驗方式：《企業法人》 時長《1.5小時》
管理應用： 責任落實到人，我就是責任人的覺醒!
第八講：管理者必備商業思維
探索：商業思維
解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維
心智覺醒：商業價值決定客戶購買力
訓練目的：管理者具備市場的商業價值思維
問題解決/學員成果
管理者的市場價值敏感度關系著企業生命線，商業思維是每一個管理者必須具備的心智智慧！
體驗方式： 《沙盤推演》《紅黑》 商業環節中從理解企業價值，客戶思維！
感悟環節：商業思維決定價值導向！
FS五體行動成功萃取提煉工具
第九講：管理者具備戰略執行力
探索：執行力
解析: 執行力：
什么是執行力戰略 2）執行戰略力就是出結果 3）戰略執行結果4R管理
訓練目的：提高執行力，讓執行變的高效有力！
訓練成果：打造執行型管理者，以結果為導向的高效團隊！
問題解決/學員成果
解決學員執行不力，完成結果的戰略執行力。
通過訓練執行力，結果執行的高效團隊！
體驗方式： 《商戰執行》
腦力激蕩《萃取案例》分析應用價值
第十講:教練式管理者影響力
啟示：權力VS影響力
1、管理者的人格魅力
管理者的風格
管理者的情商
管理者公信力
2.教練式領導力的應用
信念與價值引導
肯定式情景探詢
制定行動計劃
制定行動目標
落實責任人
檢查與措施
激活與反饋
獎罰制度表
探索：領導力
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
心智覺醒：領導力是一種人格魅力+影響力+權力！
訓練目的：提升影響力，獲取同志追隨的能力！
訓練成果：管理者獲得如何讓人信服的公信力，影響力！
問題解決/學員成果
通過體驗式環節，真實的感知到領導力真正的動因與內因！
通過學習提高自我管理中如何影響他人，制定可行的方案，落實到位的工作態度，獲取下屬支持的工作態度！
體驗方式： 《公眾感召》
管理應用：提高管理者自身的影響力與領導方式！
第十一講:教練式領導力重生蛻變之旅
探索：真我價值
解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)
真我價值：1）我是誰 2）我想成為誰 3）接納 4）重生
心智覺醒：真我人生
訓練目的：團隊成員互相找出對方的缺點，幫助一個人從心上改變！找回我是誰，我是獨一無二，找回自信,我是自己,不是別人眼中的誰！從新認識自己，找回自尊、自愛、自由、自信、自己！
訓練成果：蛻變真正的自我，完善自身的短板，改正自身的缺點.讓學員找到自己身上的不足,從而清楚的認識自己，通過本真的認知,解決自我的個性,態度!
體驗方式： 《找鉆石》 、《星光大道》
感悟環節：從自我蛻變開始，蛻變是痛苦的也是重生的涅槃！
總結點評加課程后的跟進輔導！
課程總結
1、 復盤兩天課程感悟要點
2、 21行動成功教練管理工具應用
3、 結束感言
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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