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MTP--中層經理管理技能提升品牌課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師孫衛華(>>點擊查看講師詳細介紹)

培訓對象:企業初、中級管理者

課程介紹:
    MTP(Management Training Program)課程是美國企業管理研究機構與全球多家著名跨國公司合作,為提高企業管理水平研發的一套管理培訓課程。
    MTP課程由美國傳入日本,迅速得到日本政府和企業界高層的重視。日本各類企業很快掀起了MTP培訓熱潮,該課程的推廣有力的促進了日本企業競爭力的提升。
    此后MTP課程又傳入了亞洲的韓國、臺灣、中國等國家和地區。當前MTP課程已經經過了十一版的修訂,成為了全球最經典的管理培訓課程之一。
    本課程是世界500強企業根據在華運營多年的管理實踐,在原版MTP的基礎上修訂而成,具有非常強的實用效果!

課程收益:本課程可以幫助學員——
  認清自身的管理角色,了解管理者應必備哪些心態和素質;
    學習和掌握不同階段的員工特點和準備度水平以及相應的領導模式;
    學會如何培育員工,如何有效的進行授權;
    學會對下屬進行有效的激勵和輔導,調動下屬積極性,提升下屬工作能力;
——通過提高管理者的管理能力,進入提升團隊執行力和企業績效!

培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動

課程時間:1天(6H/D)

培訓大綱:

第一單元:管理角色認知

一、管理的概念
1、 管理:管什么?理什么?
2、 管理的本質

二、管理者扮演的角色

1、職業經理人在企業中的位置
2、作為下屬的職業經理的角色
3、 常見的角色錯位
4、 作為同事的職業經理的角色
5、 內部客戶原則的要點
6、 作為上司的職業經理
7、 作為上司的職業經理的角色


第二單元:員工診斷與領導技巧

一、在崗員工的工作狀態診斷
 案例:員工能完成任務嗎?
1、衡量下屬準備度的兩把尺子
2、什么是員工工作的準備度水平
3、員工診斷——準備度水平詳解

二、領導者的風格
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、四種不同的領導風格
S1命令風格
S2教練風格
S3支持風格
S4授權風格
4、領導模型展示
 現場測試:領導風格診斷:你是什么樣的領導風格?
5、四種領導方式的共同特點與運用

三、情境領導—領導者的風格匹配
1、不同階段員工的領導模式
2、領導風格的彈性運用
 第三單元:部署的培育和指導技巧

一、培育部署的責任
1、不培育員工的原因
2、企業培育員工的基本架構
3、員工培育的SD\OJT\OFFJT
二、掌握培育的要點
1、 培育的冰山理論:KASH
2、 員工培育的四步法
三、新員工的引導
1、新員工的期待
2、新人到崗的幾件事
3、新員工培育的要項
第四單元:授權技巧
一、授權的解讀
1、授權是什么
2、 授權不是什么
3、 領導不授權的三個原因
4、授權的原則
    “因事設人,視能授權”原則
    責權對應原則
    逐級授予原則
    不能重復授權
    信任原則
    有效控制原則
二、授權的四個步驟
1、 確定任務
2、選擇授權人
3、明確溝通
4、授權后的追蹤
第五單元:掌握人性的激勵

一、激勵的本質分析
1、需求與動機
2、激勵的本質
二、激勵的幾種學術分析
1、XYZ理論
2、馬斯洛需求層次理論
3、……
三、激勵的DNA
1、激勵的DNA
2、激勵的六大因子
 訓練:激勵的DNA測試
四、常用的激勵方法案例分享
1、激勵的夢想劇場
 訓練:夢想劇場案例展示

講師:孫衛華
    MBA工商管理碩士
    人本管理實戰專家
    資深企業管理咨詢顧問
    英才研究院專家組成員
    北大經理人研修班特邀講師
    國家人力資源資格認證班講師
    大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程,歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位,長達6年企業管理咨詢及培訓工作,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格:
 孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受;
曾服務客戶:中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、神威藥業、搜狗、廣州白云機場、紅星美凱龍、中華英才網、銀泰百貨、安邦保險、新聯合投資集團、銀河人才網、山東郵政、中僑能源、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、紅山集團、東明家具、1+2聯合不動產、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、保定電力、宅急送、鴻名地產等多家企業。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
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