【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動、沙盤演練、現場實踐結合
【課程收益】：
通過全面系統的培訓，使學員全面、深入的掌握精益生產的理念、工具和方法，結合企業現場改善的課程實踐，掌握精益推進的思路、流程和方法，掌握精益項目管理的要素及技巧。
通過課程實踐，學員將知識轉化成技能，為企業訓練內部精益改善管理的專家—黒帶，培養企業持續改善的骨干人才。
培訓結束后，通過嚴格的精益導師認證，頒發《精益黒帶》證書。
【課程對象】：總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
【培訓課時】：
5周，其中培訓4周，1周課程實踐，總150課時。
四周培訓可連續，亦可分開，每次連續一周，在培訓室完成。
第五周為實踐周，從學員所在企業中選一個單位，或由培訓師指定實踐單位，在現場實施精益改善周活動，以實踐和驗證學員的知識掌握和應用能力。
【課程大綱】：
第一周：精益系統培訓
構建企業新核心競爭力 2h
精益改善思維訓練 1h
精益概論 3h
精益價值與浪費分析 3h
VSM價值流圖分析 18h
精益導師/黒帶體系 3h
第二周：精益系統培訓
精益JIT創造連續流 12h
精益沙盤演練 3h
IE基礎改善技術 3h
精益工廠布局與單元設計 2h
精益工廠物流與配送 12h
看板拉動技術 3h
精益PMC計劃與物控 6h
第三周：精益系統培訓
Jidoka自働化 3h
精益信息化 3h
防錯技術 3h
均衡生產 1h
快速換模 3h
精益6S管理 3h
目視化管理 6h
標準化作業 3h
全員生產維護 6h
精益班組建設 1h
提案改善體系 1h
第四周：精益系統培訓
精益KPI績效管理 2h
精益評價體系 2h
精益項目管理 6h
精益文化倡導與宣傳 3h
精益IE方法論 2h
精益改善周方法論 3h
精益西格瑪方法論 3h
精益推行策略 6h
精益倡導者素能 3h
第五周：工廠現場實踐 >30h
第一天：培訓，對改善團隊培訓精益生產改善的相關工具和方法。
第二天：設計，由顧問師指導進行現場觀察、測量及分析，按精益生產的要素對改善對象重新設計。
第三天：實施，實施新的設計方案，并于當天按新的設計開始運行。
第四天：改善，顧問指導對新的產線進行持續改善，達到改善目標。
第五天：標準化，實施標準化作業，制定未來跟進計劃，改善總結報告及驗收。
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