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【培訓(xùn)講師】梁宇亮老師（>>點擊查看老師詳細介紹）
【培訓(xùn)目的】
1、清晰4G背景下電信運營商的發(fā)展態(tài)勢；
2、明確4G背景下電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路；
3、明確4G背景下電信運營商轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與困境；
4、掌握4G背景下電信運營商的創(chuàng)新發(fā)展思路；
5、提升營銷與市場管理者經(jīng)營管理的能力；
【課程對象】
移動中層管理人員
【課程時長】
1天/期
【課程形式】
課堂講解、模擬體驗、互動分享、小組討論、案例分析
【課程大綱】
第一部分、4G背景下移動轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向
1、4G競爭下業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭態(tài)勢
1、1 三大電信運營商移動與固網(wǎng)競爭態(tài)勢
1、2三大電信運營商與OTT企業(yè)的競爭態(tài)勢
2、4G競爭下移動轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向：
2、1 智能管道的發(fā)展方向
智能管道的發(fā)展趨勢
智能管道的發(fā)展模式
智能管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2、2云管端的發(fā)展方向
云中心布局的發(fā)展模式
管中心定位的發(fā)展模式
2、3 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式
物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2、4互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式
互聯(lián)網(wǎng)+的業(yè)務(wù)應(yīng)用
第二部分、4G背景下移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)術(shù)布局
1、移動以管道向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性；
2、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素；
3、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
4、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織結(jié)架轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
5、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才盤點轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
6、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
7、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的管理轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)術(shù)布局；
第三部分、4G背景下中國移動創(chuàng)新發(fā)展的方向與規(guī)劃
1、4G背景下中國移動創(chuàng)新發(fā)展的出路
2、4G背景下中國移動創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃
3、中國移動創(chuàng)新發(fā)展的八大出路
4、中國移動創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
5、中國移動創(chuàng)新規(guī)劃的思路與階段定位；
第四部分、4G背景下中國電信創(chuàng)新發(fā)展的方向與規(guī)劃
1、4G背景下中國電信創(chuàng)新發(fā)展的出路
2、4G背景下中國電信創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃
3、中國電信創(chuàng)新發(fā)展的五大出路
4、中國電信創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
5、中國電信創(chuàng)新規(guī)劃的思路與階段定位；
第五部分、4G背景下中國聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展的方向與規(guī)劃
1、4G背景下中國聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展的出路
2、4G背景下中國聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)劃
3、中國聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展的五大出路
4、中國聯(lián)通創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
5、中國聯(lián)通創(chuàng)新規(guī)劃的思路與階段定位；
第六單元、電信運營商的市場發(fā)展策略與營銷戰(zhàn)術(shù)
第一節(jié)、4G市場營銷4Ps組合之產(chǎn)品策略
4G市場產(chǎn)品整體概念
4G市場產(chǎn)品/服務(wù)組合策略
4G市場產(chǎn)品生命周期模型
4G服務(wù)組合決策
4G服務(wù)體驗管理
案例研討：中國移動的終端策略
第二節(jié)、4G市場品牌與推廣策略
4G品牌的關(guān)鍵要素
4G品牌的顧客導(dǎo)向
4G品牌定位決策
4G品牌的整合營銷傳播
4G品牌與營銷策略的匹配
案例分析：中國電信的攻勢
第三節(jié)、4G市場的渠道策略
以體驗為中心
選擇和客戶匹配的渠道
選擇和產(chǎn)品匹配的渠道
選擇贏利能力強的渠道
案例分析：4G市場的渠道大戰(zhàn)
第七部分、總結(jié)與提問。
【報名咨詢】
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