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報(bào)聯(lián)商課程說明書

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

【課程收益】
專業(yè)、系統(tǒng)、細(xì)致地講解在職場中幾個(gè)關(guān)鍵場景的溝通策略,可以:
1、讓學(xué)員掌握?qǐng)?bào)・聯(lián)・商的技能,可以使團(tuán)隊(duì)里上下級(jí)間的溝通更順暢、輕松;
2、高效得當(dāng)?shù)臏贤,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯(cuò),大大地提高工作效率;
3、可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團(tuán)隊(duì)的士氣;
4、做好報(bào)・聯(lián)・商,能讓下屬成為上司信賴的人,在職場中出類拔萃,脫穎而出;

【課程背景】
上級(jí)交待的工作做完了,要去匯報(bào); 預(yù)定的會(huì)議時(shí)間變更了,需要通知有關(guān)人員; 工作上遇到了難題,得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)……
這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著?墒,
上級(jí)常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!
部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
同事也有困惑 :這個(gè)事情怎么一直推不動(dòng)呢?
客戶也有困惑 :怎么總得我去問時(shí),才跟我聯(lián)系呢?
只要是個(gè)團(tuán)隊(duì)(不論什么樣的性質(zhì)),都會(huì)有報(bào)・聯(lián)・商,但是,我們真的會(huì)知道這些關(guān)鍵場景的溝通方法嗎?深究起來,這里面學(xué)問很大!

【教學(xué)形式】案例討論、視頻教學(xué)、小組研討、現(xiàn)場演練

【課程時(shí)長】2天

培訓(xùn)講師劉允剛劉晨王學(xué)利

【課程大綱】
導(dǎo)入:
1、報(bào)聯(lián)商,本身就是一種信息傳遞的機(jī)制,讓信息精準(zhǔn)傳達(dá)。
2、情景:鮑蓮裳的困境

模塊一、匯報(bào):匯報(bào)工作不是最終目的,而是一種溝通方式
1、了解你的上司,盡力讓雙方的模式更契合
2、接收指示的3O法則
上級(jí)布置任務(wù)時(shí),部下該怎么做?
上級(jí)不跟你明講怎么辦?
3、工具:6W3H工具表
接受指示時(shí),6W3H中需要重視的是哪項(xiàng)?
4、領(lǐng)略意圖的竹筒效應(yīng)
5、與上司意見不一致時(shí)的溝通模式
6、基于工作流程的匯報(bào)技巧:
1)領(lǐng)到任務(wù),如何報(bào)計(jì)劃
工具:匯報(bào)計(jì)劃的六個(gè)步驟
2)正常推進(jìn),如何報(bào)進(jìn)度
如何見縫插針?上司忙,沒有時(shí)間聽匯報(bào)怎么辦?
怎樣簡明扼要?上司怕你占他太多的時(shí)間;
做好準(zhǔn)備再去;準(zhǔn)備什么?
怎樣才能讓上司對(duì)你這里放心?
要匯報(bào)的內(nèi)容太多;怎么辦?
3)出現(xiàn)異常,如何報(bào)狀況
下屬與上司的關(guān)系是命運(yùn)共同體
敢于及時(shí)向上司承認(rèn)錯(cuò)誤
報(bào)狀況的方法
4)任務(wù)完成,如何報(bào)結(jié)果
舉一反三讓經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化。

模塊二、指示:正確地指示,是工作真正的起點(diǎn)
1、不要一句話布置任務(wù),謹(jǐn)記十六字方針
2、輔導(dǎo)下屬:如何根據(jù)下屬處于的不同階段給與個(gè)性化的輔導(dǎo)策略。
3、管理者必要時(shí)給到下屬完成任務(wù)的資源
4、正確地反饋,可以獲得意想不到的效果
5、案例:如何讓下屬意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并積極改正?
6、陪同下屬成長,水漲,船才會(huì)高!   

模塊三、商談:發(fā)揮集體的力量,解決問題增效率
1、內(nèi)部壁壘產(chǎn)生的原因解析,理解商談的效果
2、以雙方的績效目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),達(dá)成共識(shí)
3、三種商談的方式
4、工具:同理心量表,讓你的表述更有“言值”
練習(xí):根據(jù)公司實(shí)際工作場景演練
5、化解沖突:引導(dǎo)大家承諾,付諸行動(dòng),從而促進(jìn)配合落實(shí)
6、情感維系,與同事相處的三把利刃

模塊四、聯(lián)絡(luò):樹立正確的聯(lián)絡(luò)意識(shí),別讓信息停留在自己這
1、什么才是聯(lián)絡(luò)到位?
2、五類不同信息的傳遞要點(diǎn)
3、聯(lián)絡(luò)過程中,常出現(xiàn)的表述不準(zhǔn)確問題分析
4、快速與聯(lián)絡(luò)對(duì)象建立鏈接,把術(shù)語轉(zhuǎn)化成述語
5、練習(xí):在與客戶聯(lián)絡(luò)過程中,如何提高他的情緒體驗(yàn)
6、建立共贏的思維,讓客戶感動(dòng)

行動(dòng)計(jì)劃
回到工作崗位如何踐行“報(bào)・聯(lián)・商”?

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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