課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)家熟悉現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
2、幫助企業(yè)家了解先進(jìn)公司的公司治理運(yùn)作模式
3、幫助企業(yè)家設(shè)計(jì)一流的股東結(jié)構(gòu)
4、幫助企業(yè)家打造戰(zhàn)略型、市場(chǎng)型董事會(huì)
課程對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
課程講師：資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家葉峰教授
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)
2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代
4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯
二、公司治理的范疇
1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀
2、公司治理與股份公司的前世今生
3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題
4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題
1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）
2、從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力設(shè)計(jì)（動(dòng)力）
3、前瞻性、事后性等非主流績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)（工具）
四、亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、民主決策以及如何有效授權(quán)董事會(huì)
2、如何建立戰(zhàn)略型董事會(huì)
3、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、公司治理的三種模式
1、大股東控制公司模式（中國(guó)的主流模式）
2、董事會(huì)控制模式（追求的完善模式）
3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）
4、探討案例：中國(guó)為什么沒(méi)有誕生偉大的公司？
六、為什么要建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)以及戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)
1、只有戰(zhàn)略性董事會(huì)才能解決戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)化問(wèn)題。
2、戰(zhàn)略型董事會(huì)的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機(jī)制，避免能力拖垮公司。
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)側(cè)重解決企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化建設(shè)，即使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值如何建設(shè)并落地的問(wèn)題。
4、戰(zhàn)略性董事會(huì)學(xué)習(xí)型模型
5、董事會(huì)構(gòu)建與運(yùn)作的九大錯(cuò)誤。
6、董事提名的流程
7、選聘董事的必備原則
8、誰(shuí)來(lái)選聘獨(dú)立董事
七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結(jié)構(gòu)的模型
1、垂直縱向模型的價(jià)值以及職能劃分，解決組織每一個(gè)成員都知道自己該干什么的問(wèn)題。
2、水平橫向模型的價(jià)值以及職能定義、操作路徑與方法
1）公司戰(zhàn)略方向的設(shè)計(jì)模型以及可行出路研究
2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新要素組合
3）市場(chǎng)模式設(shè)計(jì)要素組合
4）資本模式設(shè)計(jì)要素組合
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