課程背景：
• “我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現出莫名的悲哀與無奈……
• 互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統企業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的組織結構、思維方式、銷售渠道、研發模式、生產方式、商業邏輯與贏利模式。
• 習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量，成為成為中國經濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，站在“互聯網+”的風口上順勢而為，中國經濟將一飛沖天。如何借力“互聯網+”思維轉型發展，成為中國企業轉型發展的亟待解決的重大課題！
• 什么是“+互聯網”與“互聯網+”？什么是互聯網思維？互聯網思維的本質特征究竟是什么？如何運用“互聯網+”杠桿敲動企業實現轉型升級？這些都是企業家們廣泛關心的熱點、疑點、難點和痛點問題�！盎ヂ摼W+”時代給商業思維帶來全所未有的機遇與挑戰。
• 如何積極擁抱“互聯網+”經濟模式，擁抱變革，用“互聯網+”創新思維改變傳統企業，給傳統企業植入互聯網思維基因，讓傳統組織插上變革創新騰飛的翅膀，如何在互聯網時代換腦、換血、換基因？
• 《互聯網思維與商業模式變革創新》將為提供互聯網背景下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課程宗旨：
1、洞察互聯網時代的企業組織變革的新思維
2、明辨傳統企業變革的時代情境與變化大勢
3、讀懂互聯網、移動互聯網思維的真正奧秘
4、體驗中外互聯網企業變革創新的真知灼見
5、探索傳統企業如何轉型創新的新商業模式
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
授課對象：
致力于公司成長的企業各級管理人員
授課方式：
1、主題講授 2、分組PK 3、現場演練 4、案例研討 5、視頻欣賞
授課時數：
2天（12H）
課程大綱：
模塊一 “互聯網+”帶來的新機遇與新挑戰
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創新者的窘境與互聯網時代的挑戰與機遇
5．我國當前的經濟新常態狀態分析
6. 我國經濟新常態的基本特征
7. 經濟新常態下的新商業邏輯：機遇與挑戰
8. 經濟新常態與習大大的互聯網思維
9. 經濟新常態與李克強總理的“互聯網+”模式
10. 經濟新常態與“互聯網+”大數據分析
11. 經濟新常態與“互聯網+”發展現狀分析
12. “互聯網+”模式給傳統行業帶來哪些機遇？
13. “互聯網+”經濟發展現狀掃描
14. “互聯網+”已經影響了哪些行業？
15.“互聯網+”的3大動力之源
16．“互聯網+”的本質分析
17. “互聯網+”的新生態系統
18. “互聯網+”的新經濟引擎
19. “互聯網+”的云、網、端
20. “互聯網+”之年輕化、知識化、小微化
20. “互聯網+”大數據+云計算+物聯網
21. “互聯網+”金融之跨界融合
22. “互聯網+”創業創新
23. “互聯網+”之兩化融合
24. “互聯網+”之馬化騰提案
25. “互聯網+”之雷軍臺風口
26. “互聯網+”之楊元慶換腦、換心、換基因
27. “互聯網+”之傳統企業轉型升級
28. 頭腦風暴：“互聯網+”動了誰的奶酪？
模塊二 互聯網思維的創新本質分析
1. 小組討論：互聯網思維與工業化思維有什么區別？
2. 工業化思維特點
3. 工業化組織特點與管理特點
4. 工業化思維的時代挑戰
5. 世界是平的：互聯網時代的組織結構
6. 粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則
7. 看不見的新大陸與新經濟
8. 二八規則與長尾經濟
9. 信息不對稱與透明信息
10. 互聯網思維之開放共享共贏
11. 互聯網思維之互聯互通
12. 馬云論互聯網思維
13. 雷軍論互聯網思維
14. 互聯網思維與商業新文明
15. 互聯網思維之云
16. 互聯網思維之碎片化
17. 用戶新主權時代來臨
18. 互聯網思維之去中心化
19. 互聯網思維之科技與人文交匯
20. 李彥宏論傳統企業如何轉型互聯網
21. 互聯網時代的巨大機會在哪里？
22. 案例分析：蘇寧云商的互聯網思維與管理創新
23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯網思維與管理創新
24. 案例分析：黃太吉的互聯網思維與管理創新
模塊三 互聯網9大創新思維精髓的深度透視
1. 小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
2. 互聯網時代的9大思維
3. 互聯網思維之一：用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下？
5. 案例分析：余額寶的屌絲思維
6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯網思維之二：開放思維
8. 案例分析：寶潔公司的難題
9. 案例分析：UBER與傳統出租車
10. 互聯網思維之三：簡約思維
11. 為什么大道至簡？
12. 案例分析：蘋果的簡約思維
13. 案例分析：微信的簡約思維
14. 互聯網思維之四：極致思維
15. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
16. 如何提高用戶的粘性與體驗？
17. 互聯網思維之五：迭代思維
18. 微創新與迭代
19. 案例分析：微信的迭代思維
20. 互聯網思維之六：流量思維
21. 案例分析：360的免費思維
22. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
23. 互聯網思維之七：社會化思維
24. 案例分析：人人成為自媒體
25. 案例分析：口碑營銷
26. 互聯網思維之八：大數據思維
27. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維
28. 案例分析：樂視大數據思維
29. 互聯網思維之九：生態圈思維
30. 案例分析：IOT，連接一切
31. 互聯網9大思維背后的人性透視
32. 小組討論：互聯網思維究竟顛覆了什么？
模塊四 互聯網6大商業模式深度剖析
1. 小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
2. 時代企業與SOLOMOME模式
3. 商業模式一：020商業模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析：花樣年的020模式
7. 案例分析：萬達的020模式
8. 商業模式二：維基商業模式
9. 什么是分享經濟商業模式
10. 分享經濟商業模式的特征是什么
10. 案例分析：維基模式與海爾
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業模式三：長尾商業模式
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 商業模式四：平臺商業模式
16. 案例分析：百度的平臺商業模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業模式
18. 商業模式五：免費商業模式
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 商業模式六：跨界商業模式
23. 案例分析：樂視的跨界商業模式
24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式
模塊五 傳統企業轉型的落地方案與實務剖析
1. 小組討論：傳統企業如何運用互聯網思維進行轉型突圍？
11. 時代企業與SOLOMOME模式
12. 互聯網思維轉型落地的4大落地方案
13. 案例分析：小米的互聯網思維
14. 小米如何用互聯網思維做互聯網手機？
15. 小米如何制造粉絲經濟？
16. 小米如何營造《參與感》？
17. 小米互聯網思維的精髓是什么？
18. 小米的商業模式是什么？
19. 為什么雷軍要向同仁堂學習？
10. 為什么雷軍要向海底撈學習？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
12. 雷軍如何用互聯網思維搞房地產？
13. 小組討論：小米模式可以復制嗎？
14. 案例分析：中國好聲音的互聯網思維與實務分析
15. 案例分析：褚橙的互聯網思維與變革創新實務分析
16. 案例分析：萬科的互聯網思維與變革創新實務分析
17. 案例分析：海爾的互聯網思維與變革創新實務分析
18. 案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與變革創新實務分析
19. 案例分析：花樣年的互聯網思維與變革創新實務分析
20. 案例分析：GOOGLE的互聯網思維與變革創新實務分析
22. 小組討論：企業轉型變革創新的核心與關鍵是什么？
培訓講師：齊振宏
·變革領導力導師
·英國城市大學CASS商學院博士后
·華中農業大學博士生導師
·七維領導力模型創立者
·齊振宏教授工作室董事長
·5家企業董事和合伙人
·幾十家企業家私董會管理顧問
·工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
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