【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程收益】
◆從管理者的工作實際出發，講授為什么不授權、授權的好處、授權的范圍及有效授權的步驟
◆通過大量案例演練，掌握如何在實際工作中授權
◆掌握激勵理論與技巧，洞悉人性，提升個人影響力，進而提升團隊業績
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時；上課時間9:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】 授權篇
第一講：中國式有效授權
1、為什么不授權的4大原因剖析
※不放心，搞砸了怎么辦
※做不好，即便授了權下級也做不好
※害怕失去權力，影響自己的地位
※嫉賢妒能，剛愎自用
2、授權的4個好處
※員工得到尊重和重視
※復制自己
※成就他人
※組織高效
3、授權的2個范圍
※可以授權的事項
※不可以授權的事項
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研
第二講：有效授權的七個步驟
1、先定工作
2、再選擇人
3、明確要求
4、參與討論
5、確認進度
6、界定權限
7、給予鼓勵
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】激勵篇
第三講：中國式有效激勵
1、激勵在管理中的2大意義
2、激勵的4個關鍵過程
3、中國式激勵的4大理論
※目標激勵理論
※XYZ理論
※雙因素理論
※需求層次理論
4、中國式激勵的4個原則
※時機原則
※剛性原則
※公平原則
※清晰原則
◎案例：年終評優表彰
◎案例：聯想的遲到罰站制度
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：有效激勵的七大方略
1、善于表揚
※人性共同的弱點
※用人格力量感化
※表揚過程的忌諱
※表揚的4個步驟
2、巧用批評
※管理員工心理預期
※遞進式批評
※改變認知
※批評的3個關鍵
3、正負結合
※正激勵與負激勵
※陰陽之道
4、內外標桿
※內標桿與外標桿
※內外驅動
5、借助體系
※薪酬
※制度
※事業
※股權
6、營造文化
※情感
※氛圍
※關注
7、因人而異
※4種性格PSCM剖析
※不同性格與激勵
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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