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沙漠掘金-高績效團隊訓練營沙盤模擬課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師】:王吉鋒(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程背景】:
團隊是什么?
團隊精神是什么?
我是誰,我從哪里來,我們往哪里去?
我該為團隊貢獻什么?
……
您需要一堂《沙漠掘金》特訓課程!渡衬蚪稹罚℅old of the Desert Kings)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程。 參訓學員分組組成探險隊,每個隊都有相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處挖掘?qū)毑,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗,盡量多地挖掘黃金,規(guī)定時間安全返回大本營。有的團隊能夠勝利歸來,有的團隊可能魂歸沙漠,一切都在于您的選擇。

【授課對象】:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、普通員工
【授課人數(shù)】:25-80人
【培訓時間】:2天(1天推演+1天講授)
【授課目標】:
1. 通過沙盤推演,熔煉團隊,提升凝聚力。
2. 提升成員全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力,建立一支高績效團隊。
3. 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。
4. 體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用。
5. 如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
6. 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。
7. 建立起員工為了改進企業(yè)整體績效而解決問題的承諾。
8. 將培訓中的概念和想法落地。

《高績效團隊訓練營》沙盤模擬大綱

導(dǎo)言:   人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一章:沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 掘金之旅
4. 分享點評
 任務(wù)VS結(jié)果
 風險VS收益
 團隊VS團伙
 計劃VS變化
 決策VS執(zhí)行
 投資VS投機
 目標VS路徑VS資源
 冒進VS創(chuàng)新VS變革
 目標設(shè)定&系統(tǒng)思考
 從優(yōu)秀到卓越
第二章:搭建團隊
1. 什么是團隊&團隊精神
2. 團隊帶頭人
3. 團隊的夢幻組合
4. 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
5. 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
6. 團隊制度
7. 共同目標
第三章:團隊生命周期
1. 動蕩期如何應(yīng)對
2. 團隊融合
3. 無執(zhí)行  無團隊
4. 換位思考
5. 授權(quán)與決策
6. 沒有完美的個人,只有完美的團隊
第四章:共同成長
1. 授人以漁,打造學習型團隊
2. 建設(shè)性沖突
3. 有效溝通
4. 團隊激勵——愛和喜歡
5. 團隊核心競爭
6. 思考:人為什么工作
第五章:團隊文化
1. 團隊成員自豪感
2. 組織愿景
3. 西點精神:責任  榮譽  國家
4. 做一名優(yōu)秀的員工
5. 你為什么工作
6. 敬業(yè)與卓越
7. 超過領(lǐng)導(dǎo)期望值
第六章:領(lǐng)導(dǎo)者修煉
1. 規(guī)則給別人定,也是給自己定的
2. 為什么選唐僧當領(lǐng)導(dǎo)
3. 選什么樣的人做搭檔
4. 績效是檢驗團隊成敗的唯一標準
5. 鯰魚效應(yīng)
6. 刺猬理論
7. 領(lǐng)導(dǎo)力提升
終語   THE  BUCK  STOPS  HERE
案例:
1. 《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例海底撈
2. 《天下無賊》與唐-維克多
3. 愛迪生與電燈發(fā)明
4. 巴頓將軍
5. 《增長的極限》
6. 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見了”
7. 滴滴與UBER
8. INTEL——建設(shè)性對抗
9. 中國移動感恩文化建設(shè)

【學員感悟】:
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享一】良好的開端就是成功的一半, 在游戲中各隊一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件,站在一個大局的角度全面思考,設(shè)計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少,其實成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆,不管游戲也好,工作也罷,態(tài)度很重要。
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享二】這個游戲蘊含了不少組建成功團隊的要素,例如正確分析市場環(huán)境及自身狀況并設(shè)定目標,制定計劃和實施步驟,期間需要合理運用資源、保持暢通的團隊合作與溝通、管理目標和時間的優(yōu)先次序,最終實現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認識,同樣的資源,分配合理與否,效率及產(chǎn)出都會有很大的不同,提醒我們在平時就要提高資源配置的意識和能力,才能更好地應(yīng)對市場突如其來的變化。
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享四】很可惜,本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見,但是考慮到要花掉一天時間的成本,而且也不一定有用,所以就沒問。事實證明,智慧老人的意見其實是可以幫助人們輕松贏得比賽的關(guān)鍵,但是六個隊都沒有把握這個機遇,說明對市場信息的重視不夠,以后在項目操作中必須警醒。
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享五】正如老師點評所說,游戲中大家普遍存在一個認識的誤區(qū),認為競賽就是你死我活,別的隊肯定不愿意在你存亡關(guān)頭伸手拉你一把,因此游戲規(guī)則中有資源交換的機會而沒有嘗試,其實各隊都是可以通過爭取資源置換來達到互惠共贏,凡事在沒有爭取過之前不能預(yù)判沒有可能性。
 【沙漠掘金之旅學員感悟分享六】做最好的準備,做最壞的打算。本次游戲,有的隊伍過于謹慎,挖了一天的黃金就往回趕,相反有的過于冒險以至于魂歸大漠,這都不可。贿有準備不足,渴了餓了才繞道村莊買高價食物,遇到沙塵暴才后悔沒買指南針,這也是不善于事前計劃、制定目標的表現(xiàn)。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導(dǎo)航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
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武漢培訓
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