【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程意義】
◆企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。
◆從高層的戰略定位到執行、再從中層的上傳下達到執行、最后到員工沖鋒陷陣，企業的高效執行體系才會完善，企業的競爭力才有可能快速提升。
【培訓收益】
◆將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。
◆從執行力管理的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓管理者系統掌握組織執行力管理的要素，更好地讓公司的戰略落地。
◆掌握從個人執行力管理到團隊執行力管理的要素，因為這是管理者完善管理技能、提升領導藝術、達成團隊績效的必由之路。
◆通過現象入手，導出實用執行力工具；透過鑄造執行力三個要素，領略執行力的核心流程，全面理清執行的關鍵問題，建立正確的執行心態和執行理念。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：執行力管理的兩種認知
1、執行力的3個維度
2、執行力管理的3個特征
※方向
※大小
※接口
3、執行力管理修煉的3個重點
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：客戶投訴
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】完善之法
第二講：打造執行力管理的三大基礎
0、解析執行力管理的3個基礎
※保證執行
※確保有力
※訓練有素
1、基礎一，保證執行
※保證執行的3個循環
※保證執行管理到位的3個要素
2、基礎二，解讀確保有力
※確保有力的3個要素
※確保有力領導有方的3導原則
3、解讀訓練有素
※訓練有素的3個步驟
4、執行力管理3個基礎與績效管理的關系
※保證執行對應的部分
※確保有力對應的部分
※訓練有素對應的部分
◎視頻賞析：三國演義/修女也瘋狂
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：找釘子/向東向西/安排誰去挖井
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：影響執行力管理的四定原則
1、原則一：定事
※定事的3大要素
※定事的3個核心
2、原則二：定流程
※定流程的3個階段
※檢視的3個核心
3、原則三：定責
※定責的4定前提
※定責的2個主體
4、原則四：定考核
※定考核的1套體系
※定考核的2個核心
◎視頻賞析：開部門會議/后廚
◎參與體驗式情景游戲：挖金礦/水平思考法
◎案例研討：空降兵/增加指標/心里很不爽
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：團隊高效執行的五個要素
1、要素一：團隊高效執行是1套系統
※營造文化
※改善流程
※精益求精
2、要素二：團隊高效執行的3大問題
※效率問題
※動力問題
※持續問題
3、要素三：團隊高效執行的3個核心流程
※戰略流程
※運營流程
※人員流程
4、要素四：團隊高效執行的3個文化
※“要敢”執行文化
※“要快”執行文化
※“要好”執行文化
5、要素五：團隊管理者的4個角色轉變
※個人型——團隊型
※業務型——管理型
※創業型——職業型
※職能型——執行型
◎視頻賞析：青年醫生/亮劍
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例研討：即將被問責/經典的企業文化實驗
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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