（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）課程背景： 成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！
課程收益：1、能認識成本、了解成本、并制定標準成本
2、能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
3、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
5、掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程對象：主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、
中層管理人員、財務(wù)人員
課程形式：案例、互動、討論
課程時長：1-2天
課程大綱：第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇
新成本主義觀點
第二講：全面成本管理與控制
創(chuàng)新的應(yīng)用工具
成本管理與控制的分析模型
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響
第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新
一、全面
采購成本控制與創(chuàng)新
二、
銷售地區(qū)或
客戶成本控制與創(chuàng)新
三、人力資源成本控制與創(chuàng)新
四、資金成本控制與創(chuàng)新
第五講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標成本法在成本控制中的應(yīng)用
二、標準成本法在成本控制中的應(yīng)用
三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
結(jié)束語：
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
您的位置：