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培訓講師：石斌老師（>>點擊查看石斌老師詳細介紹）
課程背景：
    成本是種付出，不可能被無限制的降低。
    那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！
課程收益：
1、能認識成本、了解成本、并制定標準成本
2、能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
3、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
5、掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持
課程對象：
主要針對企業的總經理、副總經理、
財務總監、財務經理、
企業經營管理層、中層管理人員、財務人員
課程形式：
案例、互動、討論
課程時長：
1-2天
課程大綱：
第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎
新的經濟環境成本管理與控制面臨的挑戰與機遇
新成本主義觀點
第二講：全面成本管理與控制創新的應用工具
成本管理與控制的分析模型
短期退出決策與產能安排
安全邊際對經營風險的影響
第三講：公司戰略層的成本管理與創新
戰略成本在企業中的具體表現
如何平衡增長與成本控制的關系
第四講：公司經營層的成本管理與創新
一、全面采購成本控制與創新
二、銷售地區或客戶成本控制與創新
三、人力資源成本控制與創新
四、資金成本控制與創新
第五講：作業任務層的成本管理與創新
一、目標成本法在成本控制中的應用
二、標準成本法在成本控制中的應用
三、價值工程在成本控制中的應用
四、質量成本的控制與創新
五、生產成本的控制與創新
結束語：
建立可持續的現代成本管理模式的思想

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