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現代企業成本管理轉型與創新

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)
課程背景:
    成本是種付出,不可能被無限制的降低。
    那么,要如何才能實現企業成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業每個成本發生的環節,你就可以將成本降到最低,這是一個系統化的工程,也是一個改造企業價值鏈的工程!
課程收益:
1、能認識成本、了解成本、并制定標準成本
2、能學會構建企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
3、跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
5、掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持
課程對象:
主要針對企業的總經理、副總經理、
財務總監、財務經理、
企業經營管理層、中層管理人員、財務人員
課程形式:
案例、互動、討論
課程時長:
1-2天
課程大綱:
第一講:全面成本管理與控制轉型的基礎
新的經濟環境成本管理與控制面臨的挑戰與機遇
新成本主義觀點
第二講:全面成本管理與控制創新的應用工具
成本管理與控制的分析模型
短期退出決策與產能安排
安全邊際對經營風險的影響
第三講:公司戰略層的成本管理與創新
戰略成本在企業中的具體表現
如何平衡增長與成本控制的關系
第四講:公司經營層的成本管理與創新
一、全面采購成本控制與創新
二、銷售地區或客戶成本控制與創新
三、人力資源成本控制與創新
四、資金成本控制與創新
第五講:作業任務層的成本管理與創新
一、目標成本法在成本控制中的應用
二、標準成本法在成本控制中的應用
三、價值工程在成本控制中的應用
四、質量成本的控制與創新
五、生產成本的控制與創新
結束語:
建立可持續的現代成本管理模式的思想

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
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十一月課
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·按培訓地點:
北京培訓
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