(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師:石斌老師(>>點擊查看石斌老師詳細介紹)課程背景: 成本是種付出,不可能被無限制的降低。
那么,要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個系統(tǒng)化的工程,也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程!
課程收益:1、能認識成本、了解成本、并制定標準成本
2、能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
3、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
5、掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程對象:主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、
中層管理人員、財務(wù)人員
課程形式:案例、互動、討論
課程時長:1-2天
課程大綱:第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇
新成本主義觀點
第二講:全面成本管理與控制
創(chuàng)新的應(yīng)用工具
成本管理與控制的分析模型
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響
第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
第四講:公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新
一、全面
采購成本控制與創(chuàng)新
二、
銷售地區(qū)或
客戶成本控制與創(chuàng)新
三、人力資源成本控制與創(chuàng)新
四、資金成本控制與創(chuàng)新
第五講:作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標成本法在成本控制中的應(yīng)用
二、標準成本法在成本控制中的應(yīng)用
三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
結(jié)束語:
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想