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中小企業風險管理指引手冊

企業培訓網
(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師王曉耕(>>點擊查看講師詳細介紹)
培訓背景:
民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分,民營經濟的健康發展對我國經濟的平穩、健康發展有著重要意義,在民營企業從幼稚走向成熟、從家族制走向現代企業制度的過程中,伴隨著民營企業快速擴張做大的同時,民營經濟尤其是中小企業也正面臨著各種風險。本課程在借鑒國內外風險管理、危機管理相關研究成果、以及部分民營企業開展風險管理實踐經驗的基礎上,為大家介紹中小企業實施風險管理的全貌。
課時:2天

培訓大綱:
第一章 全面風險管理概述
包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業對全面風險管理的了解,強化民營企業全面風險管理意識,促使其積極主動地參與風險管理工作。
第二章 民營企業風險識別模型
    建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行闡述,以期為民營企業開展風險識別工作提供基礎及數據。
第三章 民營企業風險評價模型
定性評價模型是以風險清單為基礎,使用管理評分法設計的通用模型,該模型從打分參考依據和打分標準(從風險清單的定型描述中提煉出來)兩方面給出了企業風險的評價依據,企業可以結合自身的風險類型、程度對本企業風險進行評分。
定量評價模型通過對各行業的典型財務指標進行統計分析得來,該模型從指標描述、公式、閥值、中值角度對各行業13個財務指標的合理范圍進行界定。
第四章 風險識別和評價模型使用說明
    本章從手冊使用的角度,對民營企業風險識別模型、風險定性評價模型和風險定量評價模型的使用方法、定量評價對定性評價結果的校驗等進行了詳細的說明,提供了風險評價報告參考格式。
第五章 民營企業風險案例
    本章以已退市民營企業作為研究對象,從定性和定量兩個層面進行分析,尋找在企業危機發生之前可以預警的風險現象或指標特征,驗證上述風險定量和定性評價模型。
第六章 風險實施指導
本章針對民營企業如何運用本手冊進一步提供指導,在對企業如何建立全面風險管理組織保障進行說明的基礎上,指導企業開展風險管理需求分析,并根據分析結果分別針對企業利用內部資源實施手冊和借助外部專業機構實施手冊進行闡述。

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聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
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