課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋�又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。
這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，自上而下的植入互聯(lián)網(wǎng)思維，掌握其商業(yè)模式的運營方法就成為首要。
課程收益：
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點
● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法
● 學員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應用選擇
● 以生活痛點挖掘為導向，進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計
● 當堂完成互聯(lián)網(wǎng)思維運營方案設計
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務負責人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程大綱：
開題案例：企業(yè)變革：探秘市值前列新秀的互聯(lián)網(wǎng)之路
互動：為什么要接入互聯(lián)網(wǎng)思維
第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入真的難嗎——現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉型的認知錯誤
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型系統(tǒng)策略匱乏
3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維
互動：轉型中？還是觀望中？
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維植入前提
案例：三只松鼠的堅果王國
一、互聯(lián)網(wǎng)轉型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產(chǎn)品意識
4. 供給側意識
案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識
二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入的3個基點
1. 結構性認知思維——頂層思維切換
2. 產(chǎn)品價值疊加
3. 運營模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅
第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維植入
一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維
1. 用戶思維——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點
3）粉絲——有愛恨無對錯
案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新
2. 屌絲思維
1）業(yè)務轉變
案例：從花旗銀行換標說起
2）管理轉型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 體驗思維
1）從渠道為王到體驗為王
2）產(chǎn)品也有G點
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司之王
案例：橘子糖
4. 迭代思維——小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運
案例：你還在用QQ？
5. 流量思維
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免費，因為我有量
6. 免費思維
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
作業(yè)討論：“蜜糖的互聯(lián)網(wǎng)思維之旅”
酒店服務的痛點挖掘
第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)：產(chǎn)品價值疊加
一、產(chǎn)品價值的意識化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質(zhì)價值升值到精神價值
案例：xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發(fā)點
1. 找準痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發(fā)淚點
5. 多巴胺分泌點
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…
第五講：數(shù)據(jù)智能思維
一、 大數(shù)據(jù)本質(zhì)及商業(yè)模式
1. 大數(shù)據(jù)解析
2. 大數(shù)據(jù)思維本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 大數(shù)據(jù)痛點挖掘
案例：千年汾酒與5年小白？
二、 人工智能解析及商業(yè)模式
1. 初識人工智能
2. AI的四波浪潮及商業(yè)驅動
第六講：數(shù)據(jù)智能時代的新零售模式
一、新零售，新模式
1. 零售VS新零售
2. 數(shù)據(jù)智能賦能的“人、貨、場”
3. 低價高效的新模式
案例：盒區(qū)房 天貓與夫妻店 亞馬遜書店
二、坪效暴增的革命效應
1. 短路經(jīng)濟與漏斗模式
2. 轉化率與社群營銷
第七講：去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維的極致——區(qū)塊鏈
一、區(qū)塊鏈本質(zhì)及商業(yè)模式
1. 區(qū)塊鏈解析
2. 區(qū)塊鏈商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 拜占庭問題緣起
4.區(qū)塊鏈的去中心化革命
案例：天價披薩 暴增效應 黑客新渠道
二、智能合約開啟互聯(lián)網(wǎng)新時代
1. 初識智能合約
2. 智能合約的應用前景
課堂總結
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