課程背景：
中國大多數企業家常常面臨如此之困惑：
1. 企業看似兵強馬壯，但在關鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。
2. 苦苦奮戰一年，年度盤點卻發現企業利潤微薄或負債經營。
3. 常常是老板在前面搖旗吶喊，而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷。
4. 企業上下，為何卻只有老板在關注企業利潤、心痛成本浪費？
5. 如何選擇合適的經營模式保持企業持續創新、穩健發展？
6. 怎樣才能通過管理實踐抓住企業變革良機留住人才、創造豐厚利潤？
引入阿米巴經營模式，企業將會帶來以下巨大變化：
1. 引入阿米巴《經營哲學》，企業將樹立起共同理念、使命與愿景，凝聚人心，共創未來。
2. 引入阿米巴《經營體制》， 您能及時應市場變化而調整組織架構，使企業組織更緊密更高效、組織效能邁向卓越。
3. 引入阿米巴《經營會計》，您將更加看清企業經營現狀，完全把握經營動態，杜絕成本浪費，收獲豐厚利潤。
課程收獲：通過本課程學習，您將有以下收獲：
能打通企業瓶頸，樹立共同價值觀，使全體員工能為企業全力以赴、努力奉獻。
能快速優化組織，提高效率， 市場拓展、企業訂單事半功倍。
能快速降低經營成本，讓全體員工都懂得如何省錢賺錢，提高企業收益率。
全面運用阿米巴經營模式管理優勢，結合企業自身實際情況和產業特點進行嫁接與升級，讓企業持續煥發生機，永創佳績。
課程時間：二天。
授課對象：中高層管理者。
授課方式：講授式為主，交流互動式為輔。
課程大綱：
第一講 阿米巴經營模式
1. 稻盛和夫為什么被稱為經營之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航對企業有何啟迪
3. 如何正確理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴經營體系由哪幾大系統構成
5. 阿米巴經營為何能創造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘訣
第二講 阿米巴經營如何創造高利潤
1. 阿米巴經營與傳統管理有何區別
2. 如何理解傳統企業的組織架構
3. 阿米巴組織架構圖有哪些特點
4. 阿米巴組織劃分需遵循什么原則
5. 阿米巴組織劃分須具備哪些條件
6. 如何設計阿米巴組織層級管理鏈
7. 企業為什么要進行組織劃分
8. 阿米巴組織劃分可幫助企業解決哪些根本問題
9. 如何構建自己企業的阿米巴經營系統
案例分享：海爾引入阿米巴模式組織架構發生了哪些變化
第三講 經營哲學如何經營人心
1. 為什么說經營企業就是經營人心
2. 京瓷阿米巴經營有哪些特點
3. 企業經營為什么需要哲學
4. 企業引入阿米巴經營哲學需從何著手
5. 如何用經營哲學去經營人心
6. 為什么說阿米巴模式是一套人才培養系統
7. 如何復制老板
案例分享：京瓷阿米巴模式如何經營人心而獲得強大生命力
第四講 經營會計如何創造高利潤
1. 企業經營利潤是如何產生的
2. 如何理解阿米巴經營會計定義
3. 賺錢的企業為何沒錢發年終獎
4. 怎樣解讀財務會計利潤表的構造
5. 如何解讀阿米巴經營會計核算表的構造
6. 怎樣有效管理企業的變動費與固定費
7. 如何運用經營會計報表了解企業經營實況
8. 單位時間核算表適合國內企業使用嗎
9. 如何運用單位時間核算表提升企業利潤
10. 如何通過阿米巴經營會計找到企業核心競爭力
11. 企業利益分配機制有哪些特點
案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何獲取高額利潤
第五講 經營體制如何實現全員參與經營
1. 成本結算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2. 內部交易定價有什么作用
3. 為什么要進行公共費用分攤
4. 內部交易如何實現全員參與經營
5. 企業如何把內部交易落到實處
第六講 如何正確學習和引入阿米巴經營
1. 企業引入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2. 企業引入阿米巴經營包括哪些模塊
案例分享：華為引入阿米巴模式如何找準自己經營創新路
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