課程背景：
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長(zhǎng)做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)？在做這個(gè)決策的時(shí)候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì)；如何在市場(chǎng)上為自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng); 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個(gè)企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻(xiàn)計(jì)支招。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。
授課對(duì)象：
適合企業(yè)中高層管理人員
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時(shí)數(shù)：
2天（12H）
課程大綱：
第一講：制定戰(zhàn)略的考慮因素
1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？
1）專業(yè)化戰(zhàn)略
切題案例：微軟
落點(diǎn)工具：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃積木屋
2）多元化戰(zhàn)略
切題案例：蘋果
落點(diǎn)工具：戰(zhàn)略決策矩陣
3）國(guó)際化戰(zhàn)略
切題案例：GE
落點(diǎn)工具：產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣
4）差異化戰(zhàn)略
切題案例：萬(wàn)科
5）藍(lán)海戰(zhàn)略
2、分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
1）穩(wěn)定型
切題案例：玖龍紙業(yè)
2）多變型
切題案例：瑞貝卡
3）相關(guān)多元化型
切題案例：海爾
4）不相關(guān)多元化型
切題案例：寶安
5）第一第二型
切題案例：GE
6）蛇吞象型
切題案例：吉利
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？
深度分析兩個(gè)案例：
美國(guó)西南航空公司
中國(guó)華師經(jīng)紀(jì)公司
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價(jià)值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？
12、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略：商業(yè)模式
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、選擇商業(yè)模式的幾個(gè)要素
第二講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、企業(yè)最終要的是結(jié)果
5、客戶只為結(jié)果買單
6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來
切題案例：陳華案例
7、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
切題案例：陶萍案例
8、人生中、企業(yè)里的零定律
切題案例：其他案例
9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析
10、結(jié)論：結(jié)果才是最重要的
11、一切都要圍繞結(jié)果展開
第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵
1、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍
切題案例：微軟中國(guó)如何選人
落地工具：面試選人的16個(gè)方法
1）人在事先，人在事上
切題案例：華為如何選人
2）人是萬(wàn)物之靈，是決定性的因素
切題案例：京東商城如何選人
3）什么是合適的人
切題案例：史玉柱選擇什么樣的人
4）什么是訓(xùn)練有素的人
切題案例：騰訊的面試流程
5）如何處理不合適的人
6）任用干部的原則
2、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多
切題案例：谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
1）為什么目標(biāo)非常重要?
2）目標(biāo)可以幫助我們做什么？
3）如何制訂目標(biāo)？
4）制訂什么樣的目標(biāo)？
5）如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
6）如何管理目標(biāo)？
7）如何達(dá)成目標(biāo)？
8）達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
3、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高效益好
切題案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行有多么重要
1）質(zhì)量是企業(yè)的生命
2）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
3）高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可
4）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
5）你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
6）推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？
7）執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
8）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)
4、機(jī)制要好，好報(bào)造就好人
切題案例：一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
1）什么是機(jī)制
2）史上兩次重要機(jī)制帶來了什么
3）好報(bào)才能造就好人
4）薪酬機(jī)制
5）分配機(jī)制
6）股權(quán)機(jī)制
7）晉升機(jī)制
8）榮譽(yù)機(jī)制
5、執(zhí)行要嚴(yán)，嚴(yán)執(zhí)行才有好結(jié)果
切題案例：海爾案例
落地工具：《我的行動(dòng)方案書》
1）什么是真正意義上的執(zhí)行？
切題案例：茜子服飾如何考核
2）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？
切題案例：華為案例
3）執(zhí)行什么？
切題案例：聯(lián)想案例
4）為什么必須執(zhí)行這些？
切題案例：騰訊案例
5）嚴(yán)執(zhí)行的三個(gè)層次
切題案例：海航案例
6）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素
切題案例：恒大案例
7）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè)
切題案例：萬(wàn)達(dá)案例
8）好結(jié)果來源于嚴(yán)執(zhí)行
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行的九大系統(tǒng)
1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
1）從一幅照片說起
切題案例：玖龍紙業(yè)
落地工具：企業(yè)價(jià)值觀手冊(cè)
2）理念比方法更重要
3）方向錯(cuò)了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)
4）在員工的心田播撒正確的種子
5）讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
6）認(rèn)同它理解它相信它支持它
7）理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵
8）傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些
切題案例：騰訊架構(gòu)的三次變化
2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)
切題案例：娃哈哈不設(shè)副總
1）什么是架構(gòu)
切題案例：聯(lián)想的一個(gè)特殊的架構(gòu)
2）架構(gòu)與什么有關(guān)系
3）設(shè)計(jì)架構(gòu)的依據(jù)是什么
4）企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？
5）大的架構(gòu)下面是什么？
6）崗位職責(zé)的重要性
7）崗位測(cè)評(píng)
8）崗位職責(zé)的內(nèi)容
3、規(guī)章制度系統(tǒng)
1）事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計(jì)
切題案例：海航案例
落地工具：公司制度
2）制度都是人設(shè)計(jì)出來的
切題案例：康佳案例
3）制度可以不斷變化和完善
切題案例：格力案例
4）不同制度之間的關(guān)系
5）如何避免制度“紙上談兵”
6）如何宣貫制度
7）如何使用制度
8）如何保持制度剛性
4、工作流程系統(tǒng)
1）流程與什么有關(guān)
2）流程能給企業(yè)帶來什么
3）許多管理者在流程上少做了什么
切題案例：李老師的兩次親身經(jīng)歷
落地工具：流程圖
4）對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？
切題案例：加拿大航天部門復(fù)雜化
5）工作改善改善什么
切題案例：?jiǎn)滩妓沟膶Ｗ⒑秃?jiǎn)單
6）簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義
7）管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
5、員工承諾系統(tǒng)
1）相信承諾的力量
2） “我要做”比“要我做”更好
3）黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾
4）承諾的形式
5）哪種形式更好
6、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
落地工具：個(gè)人績(jī)效承諾書
1）認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義
切題案例：京東商城的培訓(xùn)體系
2）成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)
切題案例：國(guó)美如何做培訓(xùn)
3）培訓(xùn)=培養(yǎng)+教育=訓(xùn)練
切題案例：順豐速遞如何做培訓(xùn)
4）培訓(xùn)計(jì)劃如何做
切題案例：培訓(xùn)是如何對(duì)人起作用的
5）培訓(xùn)體系如何建
6）培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
7）培訓(xùn)工作要下移
8）不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
落地工具：培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖
9）管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
落地工具：培訓(xùn)體系圖
7、跟蹤反饋系統(tǒng)
1）管理就像放風(fēng)箏線牽在自己手上
2）跟蹤的目的是什么？
切題案例：聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)
3）跟蹤的方法有哪些？
切題案例：海爾的跟蹤系統(tǒng)
落地工具：反饋表
4）企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？
切題案例：劉強(qiáng)東在跟蹤什么
落地工具：工作日記
5）讓下屬主動(dòng)報(bào)告工作
6）報(bào)告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系統(tǒng)
1）改善的意義
2）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
切題案例：海爾的管理方法
3）不怕有問題，就怕不改善
切題案例：某工廠案例
落地工具：工作改善計(jì)劃表
4）如何發(fā)現(xiàn)問題
5）如何查找原因
6）如何解決問題
7）如何持續(xù)改善
9、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核系統(tǒng)
1）為什么必須進(jìn)行考核？
2）績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？
落地工具：個(gè)人績(jī)效承諾書
3）為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？
落地工具：swot分析法
4）績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？
落地工具：pdca循環(huán)規(guī)則
5）績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開
落地工具：5w2h法
6）如何使用績(jī)效考核結(jié)果
落地工具：smart原則
7）績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
落地工具：任務(wù)分解法「wbs」
8）對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求
落地工具：二八原則 巴列特定律
9）決定考核成敗的關(guān)鍵因素是什么
第五講：企業(yè)家需要做好哪些事情
1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖
布道工具：價(jià)值觀手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議、培訓(xùn)、日常談話
1）經(jīng)營(yíng)有道，管理亦有道
切題案例：?jiǎn)滩妓挂缘廊?BR>2）什么是道？
切題案例：?jiǎn)滩妓拐f為什么要布道
3）為什么一定要布道？
切題案例：馮侖說布道的價(jià)值
4）如何有效布道？
切題案例：一號(hào)店于剛?cè)绾尾嫉?BR>5）不要把布道神秘化
切題案例：玖龍紙業(yè)老板如何布道
6）用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀
切題案例：張瑞敏如何布道
7）用布道在員工中塑造工作的意義
8）用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、做好溝通，消除誤會(huì)掃清障礙
1）管理就是溝通溝通再溝通
切題案例：一個(gè)博士因不善溝通失業(yè)
落地工具：給經(jīng)理的信，工作日記
2）溝通是成本最低的工作方法
切題案例：某人力資源經(jīng)理溝通失敗
3）管理者最基本的能力是有效溝通
切題案例：某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛
4）溝通的基本原則是什么？
切題案例：鄧文迪如何通過積極主動(dòng)溝通改變命運(yùn)
5）什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性”
切題案例：唐駿如何成功向上溝通
6）什么是溝通技巧的三個(gè)“性”
切題案例：河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)溝通例
7）還有哪些好的溝通方法
切題案例：李老師自己經(jīng)歷的案例
8）管理者在溝通中還要注意些什么
切題案例：華為案例
3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力
落地工具：思維導(dǎo)圖、工作日記、薪酬結(jié)構(gòu)、其他多種工具
1）激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式
切題案例：華為的愿景激勵(lì)
2）激勵(lì)不一定都要花錢
切題案例：聯(lián)想的愿景激勵(lì)
3）愿景激勵(lì)
切題案例：騰訊的部門愿景激勵(lì)
4）目標(biāo)激勵(lì)
切題案例：杰克ž韋爾奇如何激勵(lì)下屬
5）機(jī)會(huì)激勵(lì)
切題案例：劉長(zhǎng)樂如何激勵(lì)下屬
6）物質(zhì)激勵(lì)
7）精神激勵(lì)
8）多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧
4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成
1）計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？
2）我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃
3）分派工作的學(xué)問
案例研討：為什么三個(gè)和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生
4）跟進(jìn)工作的重要性和必要性
5）跟進(jìn)什么？
6）跟進(jìn)的方式有哪些？
切題案例：海爾如何跟進(jìn)工作
7）如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之
切題案例：聯(lián)想如何跟進(jìn)工作
8）如何從源頭上跟進(jìn)工作
切題案例：京東商城劉強(qiáng)東跟進(jìn)什么
5、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的
1）全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì)
切題案例：華為召開什么會(huì)議
2）開會(huì)的意義和目的是什么呢？
切題案例：IBM召開什么會(huì)議
3）為什么許多干部開不好會(huì)議？
切題案例：蘋果喬布斯召開什么會(huì)議
4）好會(huì)議是如何“煉”成的？
切題案例：百度如何開會(huì)
5）好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么？
切題案例：三星如何開會(huì)
6）好會(huì)議的三個(gè)目的是什么？
切題案例：戴爾如何開會(huì)
7）會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力？
切題案例：亞馬遜如何開會(huì)
8）會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？
第六講：內(nèi)容總攬與行動(dòng)指南
1、課程即將結(jié)束，培訓(xùn)并未完成
2、認(rèn)知型培訓(xùn)的特點(diǎn)
3、情感型培訓(xùn)的特點(diǎn)
4、只學(xué)不做等于未學(xué)
只知不行等于無知
5、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員怎么辦
李老師給出意見和建議
6、嚴(yán)格自律的重要性和必要性
培訓(xùn)講師：李寧太
·中山大學(xué)MBA
·“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
·清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師
·北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
·中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師
·原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁
·知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
·主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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