培訓主講：嚴旭（>>點擊查看講師詳細介紹）
項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員
課程時間：3天
課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：
·全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結構以及技術工具。（如啟動，計劃、執行與監控）
·通過項目管理過程組與核心知識點的有機結合，系統掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法
·通過在項目范圍、時間、成本、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統的掌握了知識領域中相應管理節點上工具的具體應用
·通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風險預控。
項目管理五大過程組知識要點：
·項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風險識別、應對與規劃）重點講解
·項目執行與監控過程（項目范圍控制措施、項目進度控制措施）重點講解
·項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。
項目管理九大知識領域核心知識要點概念：
·項目整合管理（整體控制、協調） 重點講解
·項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）重點講解
·項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制）重點講解
·項目風險管理（風險識別、風險定量/定型分析、風險應對措施的開發、風險控制）重點講解
·項目質量管理（質量計劃編制、質量保證、控制）重點講解
·項目人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團隊、管理項目團隊）重點講解
·項目成本管理 ◆項目溝通管理 ◆項目采購管理 作為輔助了解
課程大綱：
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內容大綱 | |||
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過程控制 |
知識領域 |
內容、目標 |
3天課時安排 |
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介紹項目從“啟動、計劃、執行、監控、收尾”5大過程 |
項目理念刷新 |
項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念 |
第一天 上午 |
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啟動過程組 |
項目整合管理 |
側重于闡述項目經理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執行、項目監控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發揮項目經理的綜合價值。 | |
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啟動過程組 計劃過程組 |
項目范圍管理 |
通過需求分析來制定項目范圍，進而做工作分解結構(WBS)，以制定項目的范圍基準，并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。 |
第一天 下午 |
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計劃過程組 執行過程組 |
項目時間管理 |
通過對WBS進一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進而制定出項目進度計劃網絡圖，使用關鍵路徑法最后確定進度基準，并在工作中根據進度基準來控制進度。 |
第二天 上午 |
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計劃過程組 執行過程組 監控過程組 |
項目質量管理 |
要求項目管理人員了解基本的質量管理思想與工具，對質量計劃、質量保證、質量控制有明確的理解，對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 |
第二天 下午 |
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計劃過程組 執行過程組 監控過程組 |
項目人力資源管理 |
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。 |
第三天上午 |
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計劃過程組 執行過程組 監控過程組 |
項目風險管理 |
使得項目經理建立風險意識，掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。 |
第三天下午 |
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